服裝企業在飽和的情況下，如何避免交期延誤？

在全球疫情不斷反覆的背景下，國內生產企業展現了良好的抗風險能力，紡織品服裝出口保持良好增長。據去年1月至7月，國內紡織服裝累計出口走勢，與2020年及2019年同期相比均實現增長。由於外需市場的明顯回暖，一些服裝加工廠的訂單甚至排到了今年。

隨著服裝銷售旺季的到來，服裝面料採購力度成為了企業難題，大部分的面料都是從國外進口，原料價格持續上漲，侵蝕服裝加工企業利潤，對紡織服裝產業鏈中下游行業企業造成一定生產經營壓力。此外，結構性用工短缺、綜合成本上漲等常態化風險壓力也仍待化解。總之，身處服裝行業，大家都難免經歷過訂單不能按時交付的情況！

服裝的季節性那麼強，一旦延遲交貨會對客戶的上架時間造成影響，錯過了最佳售賣期，會造成客戶庫存增加的風險，不僅庫存問題，還會造成顧客流失，業績下滑。這對客戶造成的影響很大。如果是電商公司的話，會容易引起顧客投訴，影響店鋪信譽；如果是生產公司的話，會容易遭到訂單的流失，影響企業形象。工廠賴以生存和發展的一條腿“交期”瘸了，勢必會影響另一條腿“品質”（趕貨有時候往往品質打折扣），進而影響工廠的口碑與聲譽，為了交期，難免排程加班趕工，增加成本輸出。對客戶違約，有可能會因此受到來自客戶的索賠，而貿易公司對時間要求很高，如果不能按時交貨，就會要求給予賠償金、解除合作關係，當然，貿易公司也不是鐵面無情，一般來講，首先還是希望儘可能地交貨，或者分批交貨，其次才會涉及到賠償的問題。（sofastsoft . com）

電商客戶對於季節性，流行性特別強的服裝來說，延期1-2周可能就極大地影響了當季銷售達標的可能性！既然延期交貨會造成如此大的影響，那麼改善這一現狀，刻不容緩。可這就要求企業要有快速的反應能力、及時交付貨物的能力、具備競爭力的產品價格和高超的品質與出色的客戶服務。如果工廠沒有能力達到這些要求，恐怕很難在客戶市場，佔得一席之地。

在生產製造業企業中，生產訂單 管理難是常見問題，它包含在生產管理流程中，如生產訂單 管理不當，會造成企業生產流程混亂、員工盲目生產，效率低、品質差、生產成本高等現象：

1.接單 管理不良：接新訂單時，沒有充分評估自身的生產能力。造成緊急訂單多，交貨期過短，無法及時交貨；

2.物料計劃不良：用料計劃不周全、供料不及時，時常發生停工待料的情況；

3.生產安排不佳：生產安排不科學、不合理，不能對生產進度加以有效控制；

4.生產編組不合理：流水安排不均衡，導致生產線出現“瓶頸”，效率降低，影響準時交貨的時間；

5.半成品質量不良：由於生產過程中質量控制不嚴，許多半成品的質量問題不能及時發現，作出成品時才發現，增加了返工時間而影響生產進度；

6.部門溝通不良、內部管理不規範、不健全等都會影響生產進度與交貨時間

7.第三方驗貨：第三方驗貨需要先預約時間，等第三方安排驗貨員檢驗。如果驗貨沒有通過，需要重新安排第三方驗貨等。這樣來回反覆，也會導致工廠不能按時交貨…

要想解決生產訂單 管理問題，不妨嘗試一下用資訊化手段來進行管理，加強公司生產訂單流程管理，實現產品生產過程安全、高效、低耗、按期交貨：

1.快速應對訂單變化：集中記錄並處理訂單的各類資訊，快速應對訂單的變化可處理多個款式和多次船期的訂單，自動獲取進度狀態並更新；

2.物料採購進度管理：實時跟蹤物料進度與狀態，提示未完成的任務，以便及早採取措施，做到物料列齊、備齊、到齊，保證生產所需及時到位，避免停工待料；

3.高效管理外發工廠：快速調配各個加工廠訂單量，分析訂單完成率，生產效率最大化，遠端掌控各個外發工廠交期計劃，簡化工作流程，實時跟蹤管理；

4.實時監控訂單全流程：360度全方位跨部門監管，實時跟進訂單進度的每一個環節和執行進度自動傳送進度預警、提醒、異常狀態的系統訊息和郵件，提醒未完成節點…