OKR 有四個固有特性：“公開透明”、“敏捷開放”、“上下對齊”和“社互動動”。一個便捷能支援OKR四大特性以及同行評議的IT工具是非常必要的，這是大規模開展OKR的一個前提，Tita 是如何支援到這四大特性的呢？
- 公開透明
預設情況下OKR 是全公開的，對所有人均可見。
1.在 Tita 上可以線上建立全員可見或指定範圍可見的 OKR。
2.在 Tita 上同事之間可以線上實時瞭解相互之間的 OKR 進展，且可以便捷透過關注他人、彙報關係以及組織關係快速定位想要檢視的 OKR，透過各種方式實現真正的公開透明。
透過關注的人快速瞭解關注的同事的所有OKR及進度進展情況
除了關注人員，也支援直接關注 OKR，支援一鍵檢視所有我關注的 OKR
按彙報關係檢視 OKR，支援檢視所有下屬成員的目標設定，“管一層看兩層”可避免下屬目標在層層分解和對齊的過程中發生方向上的偏差。
按組織架構檢視 OKR，對於OKR來說，有對應的層級支撐關係，Tita從公司到部門到個人的目標層級，管理邏輯與企業治理體系相對應，系統更具備管理應用的可操作性。
- 敏捷開放
OKR 指定後並非是一成不變僵化地去執行，而是實時匹配外部環境的需要去調整。同時，OKR 完成進展也要定期通知相關人員，促進協同。
1.在 Tita 上支援根據企業業務發展的需求，自定義制定所需要週期的 OKR，並且支援根據業務節奏的變化及時調整 O 和 KR 的週期。
自定義選擇目標週期和關鍵成果的起止時間
便捷修改OKR週期，並且系統會將修改記錄留存，方便日後覆盤
2.在 Tita 上支援在 OKR 下關聯執行行為，並根據 OKR 的發展及時調整執行行為，方便規劃和追溯覆盤。
3.在 Tita 上支援一鍵更新 OKR 進展，且系統會自動將最新進展推送給 OKR 的協作人員和關注者；此外，Tita 上還支援一鍵提醒他人更新 OKR 進展，做到相互監督，更好的促進協同。
一鍵更新 OKR 的進展，且支援填寫選擇 OKR 的狀態，可以讓協同人員更好的瞭解 OKR 當前的風險狀態。
OKR 的協同人員和關注者都會收到更新 OKR 進展的通知。
一鍵提醒他人更新 OKR 的進展，不僅可以對下級進行監督，也起到了同級監督的作用，摒棄部門和人員交流壁壘。
- 上下對齊
OKR 倡導自上而下的目標制定，自下而上的目標支撐。上下對齊，即起到了聚集目標的作用，也釋放了員工的自主性，增加員工的承諾意識。這種自下而上方式制定出來的目標，也會使得員工的敬業度和工作熱情大幅度提高。
1.員工根據上級目標，從自身角度出發制定可以支撐上級目標的 OKR，這種支撐行為可以在透過對齊目標的方式實現，可透過對齊關係快速瞭解目標的關聯與支撐關係，保證目標方向的上下一致性。
2.透過 OKR 地圖方式瞭解目標之間的關聯關係，強調目標的上下一致性，即關注目標是如何層層向下分解的，也關注目標是如何層層向上支撐的，同時還可關注上下級和同級目標，為使用者的不同場景需求提供使用支援。
3.基於《OKR工作法》提供的覆盤模板，生成線上覆盤檢視，協助使用者進行透過正確的覆盤流程進行OKR覆盤。定期覆盤有利於及時發現目標執行過程中的問題與障礙，避免出現方向上的偏差，及時進行目標調整，更有利於整體目標達成。
- 社互動動
OKR 在開展過程中，團隊成員之間應該圍繞 OKR 進行密切交流與互動，透過互動實現社交化輔導，改變傳統的單一的主管輔導模式，這也是高績效團隊的一個顯著特徵。
1.在 Tita 上可以基於的 O 和 KR 進行溝通評論，給予他人的 OKR 以指導、建議或要求，以便更好的推進 OKR 的執行。
員工制定完一個週期的 OKR ，上級領導在給予員工 OKR 輔導時，可以對員工整個週期的 OKR 進行評論，同事也可以基於整個週期的 OKR 進行溝通與點贊。
OKR 的協同者可以基於整個 O 進行評論與反饋，其他同事也可以基於當前 O 進行溝通與點贊。
KR 的執行者，可以就當前 KR 的執行行為進行評論與反饋，其他同事也可以基於當前 O 進行溝通與點贊。
2.透過 OKR 動態可以快速檢視公司其他人的進展動態，系統也會自動將最新的 OKR 進展推送到動態中，在動態中可以給予低操作成本的點贊鼓勵和有價值的指導建議。
透過點贊、標籤和打賞可以讓對方感到被關注、被鼓勵，從而使得對方對OKR更加重視，對目標達成更加渴望，從而促進目標達成。
透過評論溝通可以給他人的OKR提供具體的指導建議，協助目標達成。