你剛剛度過了一個美好的季度， 你意識到有些人已經接受了OKR，有些人還沒有。 有些人很沮喪，因為他們發現每週衡量他們的OKR很困難，其他人則提到，這對他們保持正軌有很大幫助。在這個季度，你學到了很多東西，感覺你取得了一些出色的進展。
但是，你如何確保下一季度的工作更加出色？現在是時候讓你做一個回顧，為新的季度重新設定你的OKR。
你們中的一些人可能非常熟悉回顧的概念 — 它是敏捷過程中一個熟悉的事件，它是繼戰略規劃和執行之後的OKR週期的第三個階段。正如你可能已經猜到的，回顧是一個復位並重置的小練習。你慶祝你的成功，並找出你的失敗，以便你能在下一季度有一個更令人印象深刻的表現。
為什麼要進行季度OKR回顧？
OKR週期是一個敏捷的、迭代的過程，一個季度又一個季度地持續下去，季度回顧會為你的團隊提供足夠的時間來實現既定的目標和目的，並確定問題所在。
如果有什麼不對勁的地方，你不必等到一年左右的時間才去注意它。季度回顧作為一個平臺，你可以評估你的團隊的表現，它不是關於最終取得的分數，而是更關注你的團隊在下一季度的關鍵學習。 回顧會也創造了一種更開放、更信任的文化，使員工不害怕承擔風險。
季度回顧使組織、部門、團隊和個人能夠在實施OKR方面表現出色，根據上一季度的學習成果來推動工作，併為下一季度做計劃。這樣，你就能更好地確定下一季度的最佳結果。
促進OKR回顧工作
當你促進回顧工作時，要保持緩慢而直接的方式。要比每月的回顧投入更多的時間，目標是至少1.5小時，或更多，如果需要的話。
理想的情況下，你可以把分配給回顧會的時間分成三個時段，分別用於慶祝、觀察和改進，各30分鐘。
圍繞OKR保持專注
OKR回顧應該是一個專門回顧上一季度OKR結果的時間。 圍繞著OKR，指定一個人（或幾個人）來促進討論，並使每個人都在軌道上。
保持對OKR的關注併為實現既定目標而努力是非常重要的。
OKR回顧性問題
當你對本季度進行反思時，有必要找到具體問題的答案，以確保你的組織正朝著預定的方向發展。提出正確的問題可以為你提供正確的答案，以指導你下一季度的OKR戰略。
以下是一些你應該尋求答案的問題：
- 我們設定的目標是否成功地抓住了團隊的意圖和本季度的方向？
- 我們是否能夠實現關鍵結果？標準定得太高還是太低？我們是否正確地衡量了我們的結果？
- 我們是否有足夠的組織來實現和執行每週的結果？
- 是否有任何內部和外部動態在本季度發生了變化？這是否會影響下一季度的結果？
領導檢查表
為了確保你的OKR回顧會達到預期目標，這裡有一份你應該堅持的快速檢查表：
- 在適當的時候安排季度回顧會。通常情況下，在各季度末的一到兩週前。
- 確保所有的經理在對OKR的責任方面是一致的，一個簡單的方法是透過分發議程來提前準備。
- 確保在所有的組織層面上進行回顧，從團隊到部門和高管。
- 在全公司範圍內慶祝你的成功，無論它們有多小。
- 觸發重置過程，啟動下一季度的戰略規劃過程。
OKR回顧會的典型花絮
慶祝OKR的成功
慶祝OKR的成功對於在你的團隊成員中灌輸成就感和激勵他們在下一季度提供更好的結果是至關重要的。
以下是你可以從一個成功的OKR中收集到的所有見解：
- 這個過程受到了員工的歡迎。
- 該過程正確地調整了團隊，並引發了各團隊之間的正確對話。
- 加強經理和團隊成員之間的對話。
- 持續關注整個季度的一致目標。
- 實現更多的心態。
觀察和從損失中學習
慶祝成功固然必要，但找出薄弱環節並制定戰略在下一季度加以糾正也同樣重要。
以下是需要關注的幾個要點：
- 建立每週一次的成果管理紀律，目的是改善成果和結果。
- 在制定OKR時，採用一種更具包容性的方法，並尋求所有相關實體的參與，包括開發者、企業和團隊。
- 建立一個關於OKR的重要性的溝通框架，以及有效跟蹤結果的操作節奏。
- 變得更聰明，更有經驗，以衡量你應該做什麼和可以做什麼。
- 儘早確定KR所有者。
需要改進的領域
一旦你確定了薄弱領域，現在是時候引入適當的團隊改進，以使其出類拔萃。
以下是你如何做到這一點：
- 專注於更少的KR。
- 精簡更新，為整合讓路。
- 提高系統的透明度，並在會議上公開討論OKRs。
- 識別錯位，並採取措施來消除錯位。
- 制定更多的紀律，使你的團隊每週堅持完成OKRs – 認識到任何風險，並儘早擺脫路障。
- 鼓勵公開交流。
關於OKR進展的自問問題
- 我們的KR的效果如何？太高的分數意味著所設定的目標不夠有抱負。太低意味著投入的努力還不夠。
- 我們的目標是否真正抓住了本季度的既定目標？
- 是否每個人都參與其中並付出了自己的努力？
- OKR是否導致了我們文化和動力的改變？
- KRs的可衡量性清楚嗎？
- 我們是否關注了錯誤的KRs？
- 你在哪裡以及為什麼在實現成果方面有所欠缺？
結論
正如你所看到的，進行回顧性會議為你提供了關於你的公司所面臨的隱藏的洞察力，幫助你確定你的優勢和劣勢，併為你的下一季度提供一個堅實的開始。