HR人力資源OKR示例
TitaOKR發表於2024-08-28
==嘗試將Tita 做為您的OKR解決方案==
O：提高內部員工敬業度和工作滿意度
KR1: 開展9月每週五全體員工的會議與勵志演講主題
KR2: 採訪36名員工，瞭解他們改善工作文化的需求
KR3: 在所有16個部門中使用OKR和Tita軟體實施
KR4: 達到至少每週員工的滿意度：4.7分
O：招聘工作推廣活動
KR1: 在5 所大學舉辦職業日研討會
KR2: 在BOSS直聘收集250名潛在的新候選人
KR3: 在辦公室組織一個開放的職業日，至少有50名參與者
KR4: 重新設計併發布公司的工作招聘網站
O：定義和促進公司文化和價值觀
KR1: 調查所有員工的當前價值觀文化（收到最少75個答案）
KR2: 有3個獨立的團隊，進行頭腦風暴會議，重新定義我們的文化
KR3: 在網際網路媒體和公司辦公環境中設計和推廣我們的新價值觀文化
O：提高接待員工作的滿意度
KR1: 每季度投訴數量和負面反饋從15個減少到5個
KR2: 每季度增加5到15個積極的反饋專案和讚譽
KR3: 提高終端使用者的滿意度為4.0〜4.5
O：熟悉OKR並實施Tita進行全員釋出
KR1: 讓所有 人力資源經理 閱讀“OKR目標和關鍵成果：推動重點規範事宜”
KR2: 研究Tita OKR實施清單並建立我們自己的OKR規範制度
KR3: 閱讀所有常見問題解決方案 https://docs.tita.com 和 OKR案例研究https://docs.tita.com/okr
KR4: 註冊並預約Tita OKR顧問演示，準備 https://www.tita.com/以進行我們的OKR釋出
HR OKR負責人案例
O：熟悉OKR並實施Tita進行全員釋出
KR1: 讓所有 人力資源經理 閱讀“OKR目標和關鍵成果：推動重點規範事宜”
KR2: 研究Tita OKR實施清單並建立我們自己的OKR規範制度
KR3: 閱讀所有常見問題解決方案 https://docs.tita.com 和 OKR案例研究https://docs.tita.com/okr
KR4: 註冊並預約Tita OKR顧問演示，準備 https://www.tita.com/以進行我們的OKR釋出
O：定義和促進公司文化和價值觀
KR1: 調查所有員工的當前價值觀文化（收到最少75個答案）
KR2: 有3個獨立的團隊，進行頭腦風暴會議，重新定義我們的文化
KR3: 在網際網路媒體和公司辦公環境中設計和推廣我們的新價值觀文化
O：提高人力資源團隊工作的質量
KR1: 僱用2名新的人力資源經理
KR2: 為招聘團隊制定招聘指南
KR3: 為人力資源員工組織3次培訓
HR人力資源經理 案例
O：提高內部員工敬業度和工作滿意度
KR1: 開展9月每週五全體員工的會議與勵志演講主題
KR2: 採訪36名員工，瞭解他們改善工作文化的需求
KR3: 在所有16個部門中使用OKR和Tita軟體實施
KR4: 達到至少每週員工的滿意度：4.7分
O：提高接待員工作的滿意度
KR1: 每季度投訴數量和負面反饋從15個減少到5個
KR2: 每季度增加5到15個積極的反饋專案和讚譽
KR3: 提高終端使用者的滿意度為4.0〜4.5
O：評估培訓需求&應用和監控培訓計劃
KR1: 審查並改進新員工的入職計劃
KR2: 為管理團隊組織3次培訓課程
KR3: 收集並分析公司所有培訓活動的反饋
HR招聘經理 案例
O：招聘工作推廣活動
KR1: 在5 所大學舉辦職業日研討會
KR2: 在BOSS直聘收集250名潛在的新候選人
KR3: 在辦公室組織一個開放的職業日，至少有50名參與者
KR4: 重新設計併發布公司的工作招聘網站
O：與競爭對手的招聘活動保持同步
KR1: 檢視競爭對手的招聘活動並收集3次意見（每月一次）
KR2: 制定一項戰略策劃，展示我們優於競爭對手的優勢
KR3: 與競爭對手相比，調查我們的優勢/劣勢的潛在僱員
O：制定可持續的候選人挖掘策略
KR1: 與3個招聘平臺合作，定期分享工作機會
KR2: 策劃4個年度招聘活動，展示我們公司
KR3: 建立一個可能在將來有用的被拒絕候選人資料庫