HR必看|5個視覺化大屏幫助HR實現人才資源價值最大化

人力資源管理質量的優劣關係到企業可持續發展目標的實現，在資訊化時代背景下，應用資訊科技加強人力資源管理過程的優化，利用技術提升人力資源管理質量和效率已是大勢所趨。

利用資訊科技構建資訊化人力資源管理平臺，可以整合相關人力資源資訊，對後續人才的管理、規劃、利用提前做好佈局，進而實現人才資源的合理管控，實現人才資源價值最大化的目標。

 

思邁特Smartbi為企業實現人才資源價值最大化提供技術支撐。

思邁特Smartbi為企業提供5個視覺化大屏，主要分為人力資源結構分析、招聘資料分析、培訓分析、人員效率分析、薪酬分析五個板塊。

 

1、人力資源結構分析

人力資源規劃首先要進行的，便是人力資源結構分析。所謂人力資源結構分析也就是對企業現有人力資源的調查和稽核，只有對企業現有人力資源有充分的瞭解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義。

2、招聘人力資源資料分析

招聘人力資源分析是人力資源分析中的重要的環節，是人力資源幾大模組中非常重要的一個部分。招聘分析可以更好的分析各個招聘渠道情況，及時的把控招聘完成率。

 

 

3、培訓人力資源分析

企業中培訓是幫助員工提升的重要通道，組織培訓可以增強公司的整體能力。培訓也是人力資源管理中的一大模組。分析培訓的場次、各個部門組織培訓情況、培訓滿意度等指標，分析培訓的效果，為組織賦能。

 

 

4、人員效率分析

人員效率是企業非常關注的一個部分，無論是職能部門還是執行部門效率是至關重要的。通過人均銷售額、人均利潤額等指標的監控，可以保證企業人力資源效率穩步提升。

 

 

5、薪酬分析

分析薪酬有助於對於公司內部公平，給到相應能力人才相應的工資。同時可以對企業人力資源優化有重要的意義。通過各個部門的薪酬分佈散點圖，檢視調薪情況，若出現不公平問題，及時進行調整。

 

 

通過資料的對接與填報，將資料快速的彙總展現，幫助企業進行決策。在人力資源整體的各個模組中，資料決策起到了關鍵的作用，從戰略到各個人力資源的平臺體系，再到人力資源運作體系，得到有力的資料支撐是人力資源整體規劃成敗的關鍵。