閱讀契機-《OKR工作法》

對於我來說，做每件事都需要契機吧～無論契機是什麼，可能是一件了不起的事情，也可能只是小小的意外。
《ARK工作法》是之前在公司的時候借閱的(公司設定了一個加油站，也可以稱之為讀書角吧，是一個書架來著)。向公司借閱了7+1本書。為什麼是+1呢，終究還是一本《故事》沒有看完，有點可惜呢。其餘7本分別是《ARK工作法》、《終身成長》、《關鍵對話》、《認知天性》、《烏合之眾》、《見識》和《心流》。在《烏合之眾》的時候，也許是因為自己真的看不懂吧，因此在這本書停留了好久好久，似乎我對於自己難於理解的書都會這樣呢，一本《我是貓》從前年吧，現在也沒有看完～但由於《烏合之眾》是要還的嘛，還是快速的看完（也可以稱之為棄閱吧），等之後再有契機的時候再看吧～
說到契機，寫這篇筆記也是因為契機吧。今天我終於將《高效能人士的七個習慣》看完，這本書是之前老闆送我的，8月底送的，之前也有嘗試閱讀，但沒有看完，或許說四分之一都沒有到更為確切。昨天（12.23）清晨開始閱讀，今晚才看完吧，是呀，我的閱讀速度真的要比其他人要慢很多呢。想著過一個禮拜要整理下筆記，其實相當於回顧一下吧，便想著之前的書籍?也該回顧一下啦，便到了寫這篇筆記。
說是筆記?，可能只是書上的一些話的摘抄，或者一些我對書?片段的理解。

筆記開始

• “大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去”=>“大多數人都在無意義的忙碌中死去”=>選擇不在無意義的忙碌中死去=>不要在無意義的忙碌中死去
• 成為夢想家。
• 永遠不滿足現狀，堅信下一次能做到更好。
• 成為踐行者。
• 先行其言而後從之。
• 想出一個創意實在太容易了，最難的地方其實是把創意變成現實
• “不要被金蘋果誘惑”–明確目標，並一直盯著它。
• “時間輸不起”
• 要麼非常樂觀，要麼執著到狂熱。
• 以正確的方式做事情。
• 慾望讓我們起航，但只有專注、規劃和學習才能達到成功的彼岸。
• O K->最大目標(可完成的) R->挑戰極限
• 設定單一目標，並用三個關鍵結果來衡量它！
• “重要的事通常不緊急，緊急的事通常不重要”
• 重要-緊急矩陣
• 如何恢復目標的魔力

1. 用目標來定義和驅動成功
   • 務實的
   • 短期目標一定要明確具體
   • 有清晰的執行優先順序
2. 傳統學院派給不了讓團隊高產出的目標
3. 實時追蹤目標進度
4. 在郵件中溝通目標
5. 自上而下的目標設定兼顧自下而上的成分。

• “新奇事物綜合症”，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
• O->目標 KR->關鍵結果

Objectives and Key Results
目標->你想做什麼事情 與 關鍵結果->如何確認你做到了這件事

• 使命：遇見更好的自己！！！
• 一次說太多，就和什麼都沒說一樣。
• 目標管理法(management by objectives,MBO)
• “不要告訴下屬具體怎麼做，只要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果”

“用關鍵結果衡量工作績效”

• 如何調動團隊的積極性
• 怎麼評估工作績效
  MBO=>OKR

• 無法達到目標的5個關鍵因素

1. 沒有給目標設定優先順序
2. 缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標
3. 沒有做好計劃
4. 沒有把時間花在重要的事情上
5. 輕易放棄

• 在實施OKR前，先明確使命。
• 目標設定3原則

1. 目標要明確方向，並且鼓舞人心
2. 目標要有時間期限
3. 由獨立團隊來執行目標

• 關鍵結果（基於可以量化的任務條件）
• 設定信心指數，起初5/10(1/10沒戲 10/10能搞定 5/10有把握達成目標)
• “承擔責任–慶祝成果”

相關任務	OKR當前狀態
未來四周計劃	狀態方向

相關任務：P1,P2,P3,P4. 3or4件最重要的事
OKR當前狀態：

• 目標：…
• 關鍵結果:… 5/10; … 5/10; … 5/10; …
  週一彙報例會（制定）
  週五慶祝成果（覆盤）

• 小結：

• 首先，設定有挑戰、可衡量的階段性目標。
• 其次，確保你和你的團隊一直朝向這個目標前進，不要被其他事情干擾
• 最後，把握節奏，所有成員一直明確需要努力達到的目標，並相互支援、相互鼓勵。

• 緊急矩陣：重要緊急>>重要不緊急>>緊急不重要>>不重要不緊急
  （ps:這裡和《高效能人士的七個習慣》有點出入呢～《高效能人士的七個習慣》裡強調第二類事務，即重要不緊急的事務。但其實我覺得是並不矛盾的，做好第二類事務亦可以減少或減輕第一類事務的發生）
• 兩個誤區：1.過於高估自己的能力；2.過分謙虛，都會讓管理變得混亂。
• 每週一制定OKR相關任務的優先順序別！！！只有明確了各自的職責，目標才有可能完成！
• 每個季度（三個月），1.有挑戰，方向明確的目標；2.設定三四個明確且具體的結果指標。
• 討論關鍵結果，覆盤OKR實施過程中的問題

目標:…; 關鍵結果1:…; 關鍵結果2:…; 關鍵結果3:…;

• “團隊一起努力才有意義，所以我們要一起制定目標，一起幫團隊找出關鍵結果”
• 砍掉與關鍵結果無關的業務；一次說太多，就和什麼都沒說一樣。
• 每週用10分鐘更新OKR；本週目標，最多4件；優先順序：P1必須做的，P2應該做的

本週	目標
未來四周	狀態指標

end 2019.11.10

因為只是摘抄，或者片段感受而已，所以沒有看過本書的人，看這個筆記的話，可能會有點不清不楚吧。但是還是推薦大家看下這本書的，如果真的按書中所說的理論去實施的話，應該很棒吧～哈哈哈哈哈；記憶中，?書中附有了完整的OKR表格，還有很好的參考示例。很有益的一本書吧～