中小企業在藉助ERP系統推進數字化建設時應該注意什麼？

1月12日，國務院釋出的《“十四五”數字經濟發展規劃》提出，支援符合條件的數字經濟企業進入多層次資本市場進行融資。當前，數字經濟已成為我國經濟社會轉型的主要動力，但一些問題也日益凸顯，《“十四五”數字經濟發展規劃》的提出 有利於為數字經濟發展創造良好環境，高水平統籌發展和監管，為我國數字經濟的可持續健康發展指明方向。

數字化賦能實體產業，不僅可以促進數字經濟發展，還可以為實體經濟提供助力，增強實體產業的效率，推動實體產業轉型升級、提質增效，幫助我國製造業等實體產業增強核心競爭力。在現代企業執行的模式中，數字化是一種新的模式，它結合了資訊科技、製造技術和現代管理技術，並將其在企業執行管理方面和產品全部的生命週期中應用，實現產品在生產控制、裝備的製造以及企業的管理等方面進行數字化、整合化，使企業的綜合競爭力得以提升。數字化企業的建設不僅是為了提高資源的利用率及企業的經濟效益，而且還要能夠提高企業人員素質、業務流程以及創新能力等非經濟效益。
 

那麼中小企業在推進數字化建設時應該注意什麼？

1.  功能完整，支援定製
每個企業都有自己的一套業務流程，通用版的ERP系統個性化程度不夠，容易出現模組冗餘或缺失的情況，中小企業在進行數字化建設實施ERP系統時應該注意系統能否實現個性化配置以及二次開發功能，還需要選擇靠譜的ERP實施商對企業做出業務流程評估，實現符合被實施企業自身內外部業務的專業化管理。

2.  簡單易用，快速實施
中小企業上ERP系統很重要的原因就是為了提高效率，規範業務流程、降低企業成本。如果上了系統反而把工作複雜化，那就得不償失了，所以中小企業選擇ERP軟體時要兼顧簡單易用性和業務功能需求。

3.  不斷改進業務模式，滿足未來需求
中小企業發展空間大，隨著企業涉及的業務以及規模不斷擴大，管理制度、管理理念也在不斷的變化和完善，因而企業在選擇 時需要支援功能擴充套件，滿足企業成長需求。通過功能擴充套件，實現覆蓋企業整個業務範圍資訊化管理平臺的整合化、流程化、透明化。

4.  完善的售後服務，確保系統長期穩定執行
中小企業一般沒有專門的IT資訊部門，ERP系統運維難度較高，未來遇到系統問題通常需要求助專業ERP運維人員，若選擇沒有售後服務的ERP軟體實施商，如果今後有系統故障就得不到快速的解決。所以中小企業在建設ERP專案之初，要選擇有完善售後服務體系的ERP實施商，有疑問也可以及時溝通，避免因為操作失誤等問題所造成的業務損失。