中小企業該怎麼樣進行資訊化建設？

在全球資訊化的浪潮中，企業之間的競爭越來越激烈，中小型企業也逐漸開始實施數字化轉型，小型企業通常由於沒有專業的開發團隊、預算較少，管理理念比較傳統，管理制度不夠完善，如果一味選擇市場上價格昂貴的軟體，可能不僅不會給企業帶來效益，還有可能造成一定的負擔，所以中小型企業在資訊化建設的路程中，不妨三思而後行。

一、中小型企業應該將有限的資金從關鍵業務著手進行資訊化建設

企業在每個發展的階段都有自己的主要業務，往往決定著企業的發展命脈，可以先從這些重點業務入手進行資訊化建設，不但是可行的，而且是非常必要的。

二、中小企業可以根據自身情況確定關鍵業務。

有些企業的關鍵業務在於成本核算和成本控制，則可以建立財務管理系統、成本核算系統、財務報銷系統、集中採購系統等，控制從原材料採購到生產的每個環節的成本，這樣生產出來的產品在市場上就會有價格優勢；

有的企業的設計環節更加重要，沒有強大的設計能力和合理的設計週期就難以滿足快速變化的市場需求，則可以選用先進的設計軟體和團隊協作系統來解決；

有的企業的關鍵業務在於生產製造環節，採用合適的生產執行系統和企業資源計劃系統則有利於提高產品質量，提升生產效率，降低生產成本。

三、將售後服務作為重要的考核指標

不管在選型的時候考慮地多麼周全，實際運營時總會遇到這樣那樣的問題，在遇到問題的時候，能不能得到軟體供應商及時的幫助和指導是非常重要的。

目前市場上有白碼無程式碼開發平臺，非常適合中小型企業使用，透過這個平臺，只要是企業熟悉業務流程的人員（銷售、運營、市場）也可以在短時間透過無程式碼開發平臺學會搭建一套符合企業的系統軟體，幫助企業推進資訊化程式。