受疫情影響，國內服裝企業捲土重來

曾幾何時，服裝行業曾是中國製造強大的標誌，為中國創造了大量的就業機會和外匯收入。然而，中國服裝企業的發展在走過一段前所未有的騰飛之路後，危機日漸顯現。中國的服裝企業持續地處於全球服裝產業鏈的低端，僅僅賺取微薄的加工費，成為中國服裝企業永遠說不過去的痛。

由於中國的人力成本持續增長，而孟加拉國、緬甸等國的人力成本穩定且遠低於中國，再加上物流、關稅等費用，進口到國內再銷售，整體成本也要比國內生產低15%以上，因此，國內服裝企業會向孟加拉國、緬甸轉移，東南亞地區服裝加工業遠勝中國的低成本優勢，進而加劇了中國的服裝加工企業的危機。

2020年開始，“受疫情影響，國外的訂單紛紛轉向國內，造就了行業的繁榮。” 從出口訂單停滯，到海外訂單迴流，轉瞬間體驗市場冰火兩重天，讓人喜憂參半。曾經市場受挫，如今形勢喜人。

在數字化時代的風口，行業悄然變革，不斷重塑，“網際網路+”“5G+”等智慧化、資訊化改造升級，逐漸成為企業競技的新賽道。以“5G+工業網際網路”改造傳統服裝生產線，形成智慧吊掛、智慧熨燙、智慧驗針、智慧分揀、智慧碼垛及視覺化智慧管理的5G智慧生產線，實現服裝生產過程精密化、要素資料化、產品精細化、風險可控化，產能增加。

推動服裝企業生產“上雲”工作，打造“雲版房”系統，實現快速打版打樣的全流程數字化管理，對接多家中小版房工作室，提高工作室的數字化管理水平，能夠根據上游訂單客戶的不同打版需求，匹配合適的版房工作室。同時，還將探索“雲工廠”模式，以此承接服裝品牌商的訂單資源，整合眾多中小服裝生產企業的產能，根據合作中小工廠各自擅長的品類和產能將訂單拆分生產，解決單一企業自身能力不足的問題。sofastsoft . com

如果說外貿業務是生產導向型，那麼內貿業務則是需求導向型。中國國內的服裝市場已經進入了“比創意”、“拼品牌”的時代。中國的消費者，對品牌和產品背後所蘊含的文化底蘊的認同與需求與日俱增。這對服裝行業來講，既是巨大的壓力，也是前所未有的際遇。闖過去，就會佔據產業鏈的高階，成為行業的領軍者。乘著網際網路尤其是移動網際網路發展的東風，深度融入移動互聯，打造O2O閉環，在電子商務浩蕩潮流的帶動下，國內的服裝品牌紛紛建立起了自己的專業電商運營團隊，也成為中國服裝企業轉型的出路之一。

前有國際品牌的壓力，後有東南亞地區的成本優勢，中國的服裝企業正處於不上不下、又不得不向上前進的尷尬時期。當前中國經濟的大勢和服裝企業的狀況，要求中國服裝企業必須由主要人力成本驅動向創新驅動轉變，增強創新意識，做大做強自主品牌，升級運營模式，從生產優勢轉向品牌優勢轉變。

數字化轉型推進質量、效率和動力的變革，激發了企業發展的新活力。以數字經濟為重要特徵的第四次工業革命加速演進，正讓產業發展的生產方式、組織方式、創新方式發生深刻變革。