經濟體財政的刺激，全球疫情的影響，外貿企業備受打擊

“相比去年，外貿行業今年面臨的困境更多。工廠訂單越來越少，海運費用持續高漲，烏克蘭局勢引發歐洲賣家對未來走向不確定的恐慌。”

當前我國外貿企業依然面臨較大壓力，體現在“需求收縮、供給衝擊和預期轉弱”三方面：一是全球疫情反覆拖累經濟復甦程式，在歐美經濟體財政刺激退出並相繼開啟貨幣政策緊縮的情況下，預計外需對我國出口拉動會邊際放緩；二是目前全球供應鏈瓶頸短期難以徹底緩解，能源及糧食供給緊張、海運運力不足、疫情干擾運輸效率；三是外貿企業當前深受成本高增、用工短缺、經營利潤擠壓的困擾，面臨“增收不增利”境況，接單意願下滑。

從供給衝擊看，原材料、大宗商品的供給仍然沒有恢復正常，全球供應鏈仍處緊張階段，從預期轉弱看，缺櫃、缺工等問題持續困擾外貿企業，原材料價格、運價成本現在還維持在一個比較高的水平。特別是2月末以來，歐洲地區地緣政治風險突然上升，進一步推高歐洲地區航線市場風險和運費水平，也使得大宗商品價格持續走高，進一步增加外貿企業的生產和運輸成本，企業利潤受到嚴重擠壓。

在當前不確定性較大的國際環境下，外貿企業可以採取多元化發展以應對風險。比如貿易伙伴的多元化、產品種類的多元化等。跨境電商等線上交易方式比線下交易更加便捷，節約時間和各個環節的貿易成本。

中國是一個勞動力密集型國家，內地的製造成本很低，這是中國產品在國際市場上的一大競爭優勢.但是，隨著國際競爭的加劇，原先的競爭優勢已經逐漸變弱。在現行條件下，中國外貿企業要降低成本，形成價值增值，提高競爭力，實施供應鏈管理是一個有效途徑。

目前我國外貿企業的核心競爭力，通過其很強的資訊整合能力，業務流程整合能力，來對範圍內的資源，合作伙伴進行整合，以滿足客戶的需求。供應鏈管理基於最終客戶滿意，企業強調的是要把主要精力放在關鍵業務上，充分發揮其核心優勢，同時在相關範圍內夥伴企業建立戰略合作伙伴，企業中非核心部門由合作伙伴完成，這樣供應鏈中合作伙伴就能發揮自己的專長，產生最大效用，為客戶創造最大價值。sofastsoft . com

成功的供應鏈管理可以保證原材料及時到達生產設施。另一方面，管理不善的供應鏈會導致生產完全停頓，沒有可靠的原材料交付，員工就沒有工作可做，這可能會使一個組織無法滿足時間敏感的訂單。如果供應鏈在原材料到達之前崩潰，製造商可能被迫從其他來源購買，這可能導致成本上升和利潤率下降。通過具有成本效益的供應鏈，製造商可以同時降低間接成本和直接銷售成本。精明的製造商使用技術先進的導航系統，為司機，環保汽車，成本友好的採購和訂單處理框架和嚴格的處理程式，以降低供應鏈成本和提高整體盈利能力。因此，供應鏈管理的重要性是毫不誇張的。在製造業中成功的供應鏈管理的優勢實際上是永恆的。它不僅能提高組織內部的士氣，還能提高利潤和創意。

最後，企業要時刻準備好因當下趨勢而發生的一系列轉變。隨著人民幣升值，國內勞動力成本的上升，使我國外貿企業面臨著極大的挑戰。企業要把供應鏈管理的先進理念引入到企業發展戰略中，打造其核心競爭力，是作為外貿企業在整個供應鏈成本控制中起到至關重要的作用。