產品開發是影響企業競爭力的第一核心

全球疫情此起彼伏，紡織服裝產業亦在經濟復甦之中沉浮前行。新的形勢加速了產業的科技變革，催生了新業態、新模式，同時也引發了消費需求的轉變。基於時代的演進、技術的進步、潮流的更迭、消費偏好的轉向，紡織服裝行業始終在創新探索之中尋找可行之路。
大部分的服裝企業依靠代加工起家，而隨著市場經濟和服裝行業的不斷髮展，工業4.0、智慧製造的提出，以及消費者對個性化需求的提升，服裝的加工水平和質量標準要求也越來越高。服裝企業想要佔取市場份額，贏取客戶，不得不重視供應鏈頭部——產品開發環節。

產品開發是產品推向市場的完整過程，是產品設計的核心部分。它還包括更新現有產品和將舊產品引入新市場，直到產品生命週期結束。這需要確定市場需求、概念化產品、構建產品路線圖、釋出產品和收集產品反饋。在任何紡織服裝企業中，無論是處於早期階段還是成熟階段的企業，在產品開發環節都要將各個部門聯合起來，包括設計、工程、製造、產品營銷、UI/UX 等。每個小組在定義、設計、構建、測試和交付產品的過程中都將發揮著重要作用。

一、以商品企劃為主導的產品開發

企劃為主導的產品開發，以市場調查和大資料分析為基礎，對市場資料進行收集、分析、反饋，從而保持商品運作活性優勢。現在市面上第三方分析工具有很多，可以做一些資料分析和基礎的分析工具建模。如果資料模型較為複雜，還是需要相關的專業人員提供技術支援。

二、以設計師為主導的產品開發

設計師主導的服裝品牌，主要分兩種∶一種是設計師個人（同名）品牌；另一種是公司聘請知名的設計師，以設計師主導產品設計的服裝品牌，憑藉設計師的知名度推廣產品。

三、以買手為主導的開發模式

一些服裝公司會以買手為主導做產品開發，買手可以通過對之前銷售資料的分析，找出暢銷品和滯銷品產生的原因，給出建議，篩選流行趨勢及市場需求，規劃款式數量、商品的價格體系、上市波段、產品搭配等。在產品銷售期間，買手要根據產品銷售趨勢，預測銷售週期，與銷售人員商量商品匯入期、主力銷售期、促銷折扣期、庫存清貨期的促銷方案，以提升商品週轉、降低庫存率。

四、以接單為主導的貿易模式

主要接單歐美時裝，款多量少，一年平均開發1500個款左右。外貿服裝由於是出口國外,因此執行的標準也相比國內要嚴格，所以質量也比同類產品要高。在開發新產品上，一般在用途、結構、效能、韋質、外觀等某一方面或幾方面具有新的改進。尋找新材料，新工藝，新配色及新構思的創造性活動，來區別於老款或者說是舊的功能的服飾。

不管企業運用哪種模式，在產品開發過程中所涉及的資料較多。如果按傳統模式基本以文件形式儲存，大量文件資料讓很多企業手足無措，哪怕進行分類，但也很難進行資料分析。尤其，一旦資料有所更新，協作部門不能及時接收最新訊息，造成資訊滯後；如果企業已經學會運用數字化手段去處理一些複雜的資料，僅僅脫離了傳統文件資料方便管理，系統功能並沒有那麼的靈活時，企業需要更新迭代。（sofastsoft . com）

在系統中實時同步更新，清楚可見的完整款式資料；面對不同因素影響，可靈活修改BOM單，重點記錄打樣資訊；打樣通知單傳遞至各部門，同時進行工作指派；實時檢視打樣進度，自動超預期提醒 ；自動生成產品報價表，訂單利潤一目瞭然；快速方便詢價，統一出具標準報價單模板，包含準確的料、工、費…

服裝市場競爭日益激烈，越來越多的服裝加工企業選擇資訊化賦能，不斷地更新迭代，不斷地加快產品生產速度，助力產品開發團隊與上下游的協同合作。通過平臺化數字化的協作和管理建立靈活的反應機制，協助服裝企業應對變化的時尚潮流和消費需求提升產品開發效率，更全面地把控新產品開發方向，推動企業品牌成長。