一來，以前剛入行的時候也想學習下競品分析/產品分析，然後好提高自身的分析能力，當時看了很多文章，然後看到大多都是學生寫的，分析的思路都是從使用者、核心流程，然後一直說到互動，但是整片文章偏重的是說某個小互動怎麼設計得不好，怎麼改進怎麼。
二來，最近面試了一次，面試我的人應該也是挺教條主義的，面試過程我說了下競品分析，瞭解過市場行情，當時她追問，我就說下我的分析思路，我的分析思路很特別，只是分析產品核心、整體設計的優缺、預判產品的未來發展方向等，對於細節、業務流程等，一概不分析。
三來想起來幾年前，那時候我還非常空閒，做了個100個APP分析挑戰，結果沒做完，尷尬。
所以想整理下這篇，關於我對產品/競品分析的一些思路及想法，以供其他人蔘考。
1、產品經理究竟是負責什麼？
必須要理清這個點，如果沒對產品經理的職責有清晰定位，很難做出比較適合的分析。為什麼這麼說呢？因為很多剛入行的人，要不從運營/業務入行，要不就技術/畫圖入行，只是瞭解業務或者功能設計，而不是真正、完整的產品管理。
產品經理是要對一個產品的從頭到尾的管理，包括使用者瞭解、分析、業務設計、功能設計實施、運營推廣，從產品冷啟動到產品發展到產品退出市場，產品經理都需要負起帶頭的責任。這個是我理解的產品經理該需要承擔起來的責任。（這裡不展開說，不然這文章沒完沒了）
基於這個概念，所以我作為一個產品經理，應該關注產品核心價值，因為核心價值才是讓這個產品獨立生存在市場上面，關注市場使用者的情況，而不是將關注點侷限在一個小功能、小互動。所以才會有文章一開始說的，分析思路跟那些教科書的，有差異。
2、產品分析與競品分析的差異？
在我的概念裡面，產品分析是偏重某個產品的的分析，偏重產品的核心價值、核心業務、核心設計。而競品分析偏重是在某個市場環境裡面，同類產品的核心價值差異。
一個相對深入點，一個相對注重分析面，並且注重市場環境。
3、我的產品分析思路，要分析什麼？
競品分析就不怎麼寫了，以前我也沒怎麼做過真正的競品分析，產品分析我也是隻是分析核心的而已。
我的方法很原始，就是作為一個使用者、作為一個產品設計者，兩種角色交替去對一個產品進行觀察、感受，寫出它的優缺而已。
下面截圖一下當時做的一些內容：
從上面截圖可以看到當時我做這個鍛鍊的目的及原始的一些思路，這個挑戰持續一年的，所以當時在自我學習過程裡面，開始逐漸完善我自身的分析。
當然，這個是幾年前的分析，分析重點是一個產品的核心，沒有分析細節怎麼設計是好的，怎麼不好，只是純粹從小白的角度去嘗試，從如果我是這個產品的負責人的話，市場環境大概是那樣，我該如何去突破尋求發展？
如果說專業一點的競品分析文章，這裡介紹一篇超級詳細的競品分析文章，分析非常深入透徹，但是個人覺得價值不大！為什麼會這麼說呢？
1、請問要分析一個行業的競品，單靠一個人，要像這位哥們分析到這麼深入，需要多少時間？一個月？一個季度？
2、以前做產品分析的時候就發現一個問題，當你做完產品分析，產品已經發生改變，你所做的，都是歷史記錄的（當然有很重要的參考意義，這點無可厚非），花費那麼大的時間精力，是否值得？（跟隨是無法超越對方的，因為對方的創新永遠比你快，除非你的創新比它快，這樣要求你的團隊比對方要牛逼，要更清楚使用者需要）
文章連結：https://www.zhihu.com/question/23601989/answer/91519343
作者：大禹
在後來的工作上面，針對這種專門競品/產品分析幾乎是沒有，可能我孤陋寡聞，但是貌似，沒見過有什麼企業，會做比較專門的競品/產品分析，因為做這些實在是耗費時間精力，但是做出來的時候，市場環境可能已經發生了改變了。
而且當分析深度不夠深的話，還不如外包給專業的市場調查機構，他們會更專業，更有效率產出相對來說更準確的報告。而產品人員通過這些分析，可以拓寬自身眼界，鍛鍊思考產品的核心。如果是這樣~~~好像也沒必要畫流程圖啊、寫互動優缺~~
以上是我個人對產品經理、產品/競品分析的一些見解，純屬個人看法，如有更好的歡迎下面評論一起討論，研究下。