前言
博主目前在一家做工控產品的公司研發，很多時候我們在做一個專案時市場只會提出需要研發XXX專案，沒有需求，他們也無法做到需求的分析，所以競品分析在我們公司算是重要的環節之一，競品分析如果跑偏很容易會導致實現出來的產品無法滿足客戶的要求，因為公司規模比較小，競品分析只能由研發自己實現。但是，儘管競品分析如此重要，公司的一些研發人員在做競品分析時只做到了將競品所具有的功能列出對比，這樣出來的競品分析文件僅僅是將所有競品的說明書整成一份文件，我們不知道競品為什麼要做這個功能，這個功能對應了哪些使用者需求。
所以，這次在自己負責的專案上花了一些時間在競品分析上，算是有一點感悟，記錄於此。
以使用者為中心的產品設計
很多公司在做產品時提倡以使用者為中心的產品設計，Jesse James Garrett的《使用者體驗要素》中提出的從五個層面去討論使用者體驗的問題，以及用什麼工具來解決使用者的體驗。
產品設計時自底向上，從戰略層到使用者可直接感官認知的表現層，每個相鄰層次相互影響。
從使用者體驗要素的五個層面可以幫助我們更好的瞭解整個問題。
我們的競品分析
跟據特定場景找到適合的競品分析方法，目前我們在做競品分析時，戰略層上產品目標是明確的但使用者需求不知道，我們的競品在很久以前就已經在市場上經過一輪有一輪的驗證過並且能夠認為其比較穩定，競品的使用者需求是明確的，這樣通過競品具有的功能來推測使用者需求。
在我們的戰略層確認之後，我們可以在相同的需求上實現不同於競品的功能，並且能夠為功能的優先順序排序，在此之上我們確認好結構層、框架層、表現層，對我們公司來說競品分析的重點在於戰略層的確認以及功能的優先順序排序，因為是工控產品對於使用上要求會鬆一點。
小結
這次的專案還在進行當中，不知道我所做的決定是否正確，但我認為競品分析對於我們公司來說確實很重要，對於競品分析，我們還在路上...