如果你想自己完成一個APP之後再進行落地推廣，第一步需要做的則是確認競爭對手，第二步挖掘對手的資訊，第三步分析資料資訊，第四步得出分析報告。下面我們分別來講講這四步如何完成，具體流程如下圖所示：
第一步.確認競爭對手
確認競爭對手，是進行精品分析的第一步，也是比較重要的一步。首先我們設立一個APP，方向必須要正確，才能夠事半功倍。首先我們應當知道我們的APP的定位，如果市場上沒有這一類的軟體，但是有使用者相關的需求，那麼這個APP是不需要進行競品分析的，因為它就沒有競爭對手。當然更為廣闊使用的情況則是已經有了同類的APP，那麼我們需要找出相應的同類的APP，比如你想要做一個即時通訊APP，那麼同類的APP則用微信，QQ，陌陌，探探等。
第二類的APP則有YY，鬥魚以及最近比較火的映客等。
雖然它們都是即時通訊的APP，但是它們各自所對應的使用者群體不同，使用者的需求不同，因此都能在各自的領域進行盈利。在我們進行產品精品分析時，競品的數量並不是越多越好，要根據不同的目的，不同的使用者需求，選擇所對應的和適合的競品。
第二步.挖掘對手資訊
在確認過競爭對手之後，這裡給大家提供一些常用的收集對手資訊的方法：
1.瞭解競品下載量，使用者註冊數量
2.從競爭對手內部進行了解
第三步.分析資料
在得到了大量的資訊之後，我們需要的則是對這些資訊進行分析。一般是需要這幾個進行分析的部分：
1.市場趨勢
2.競爭企業的APP定位，發展策略，目標使用者
3.競品的核心功能及技術
4.對手運營以及推廣的策略
在瞭解了以上四個需要分析的點之後，我們再根據不同的專案目標，選擇合適的部分去分析。一般我們會選擇這幾種方法：
1.SWOT分析法
2.KANO模型
3.波士頓矩陣（四象限）
這幾個方法這裡就不再贅述，這裡只講方法，請大家可以去閱讀羅賓森的《管理學》即可。
第四步.輸出結果
在所有的準備都做好了之後，就可以輸出競品分析的文件了，文件由以下幾個部分組成：
1.市場趨勢，行業現狀
2.競品APP的企業願景，APP定位，發展趨勢
3.目標使用者，目標任務
4.核心功能以及技術
5.互動設計
6.APP的優缺點
7.運營以及推廣策略
8.總結並得出APP的參考建議
賈伯斯曾經說過：“Good artists copy,great artsits steal”
他的意思則是一個好的藝術家是在前人的基礎上進行進步，從而形成自己的方法，這並不可恥。賈伯斯則是世界上最偉大的產品經理之一，他正是因為能夠做好競品分析等工作，才成就了今天的蘋果。