人人都知道中國工業軟體能力不足，大家都在忙專案，哪來的時間開發好的產品呢。儘管如此，我一直把我們定位成一個開發產品的團體，例如開發一套具備廣泛適用於工業場景的“office”。
我們開發產品以及與其他公司交流產品的過程，一直有幾點疑惑，又沒有合理的解釋。
- 既然是開發的是產品，為什麼不能按產品進行市場報價呢
現在有很多公司號稱有自己的產品，無非是想證明公司有具備大規模開發的人力和能力。但是要諮詢這個產品的市場價格的時候，這些公司通常會問：您的需求是什麼？我理解的是既然是產品，就應該具備條件進行市場報價。這是現在產品形態與理想產品形態差距的問題？產品與市場脫節的問題？產品型與專案型角色思維轉換的問題？產品的利益、專案的利益與慾望利益之間患得患失的問題？做事優柔寡斷的問題？亦或其他的問題？
- 要產品的市場報價，需要提供終端使用者資訊和真實的需求文件
產品公司給出的解釋：要驗證確實有專案以及不向競爭對手洩露市場價格。在沒有與使用者達成任何有效協議的情況下，這屬於商業機密，就算我向你諮詢產品價格，但是我為什麼要向你提供最終的使用者資訊呢。在中國做專案，大家都清楚，真實的需求可能就是終端使用者的一個想法，更別說有文字和文件的東西了。既然是產品，如果有市場競品的話，那麼市場價格基本透明；如果沒有市場競品，那麼也不存在保密的問題，使用者只要有痛點需求，定價權在產品的公司。
你要與產品公司合作，有時候在交流的過程中會陷入死迴圈，你確實認可該公司的產品，將來有專案也打算合作。但是，你不能提供任何資訊來交換產品的任何資訊，這也是合作的一種障礙。
往往我認為有些事情，自己想法不夠透徹、利他心不夠、開放度不夠、合作意識不夠。就像最近發生了一件事，A公司和B公司的產品同為一個使用者服務，系統之間有資料互動，出現問題後，A公司老總在微信群裡一直懟B公司的技術問題，A公司老總表示以後專案的事他們包圓（注：他們全乾）。
有時候感覺，不管是產品的公司，還是合作的公司，小心思太多，吃相太難看。
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