8 月 10 日，2022 OceanBase 年度釋出會在京滬深三地同時召開，OceanBase CEO 楊冰在會上分享了《小就是大，構建企業核心競爭力》的主題演講。

**以下為演講實錄：**

**各位領導、各位嘉賓、現場的媒體朋友、線上的朋友們，大家早上好！歡迎來到2022 OceanBase 年度釋出會，今天我有很多的思考希望跟大家分享，也有很多新的進展要給大家彙報。我今天彙報的題目是《小就是大，構建企業核心競爭力》**。回顧過去一年，對於各行各業都是承壓的一年，如同在風浪中前行，疫情和外部的變化帶來的衝擊讓我們承受著前所未有的壓力。即便如此，無論是個體還是組織，在這一年中都呈現出了極強的韌性和活力，頂住壓力在破浪前行。

**OceanBase 也一樣面臨重重的困難，但是也取得了可喜的成績，今天簡單跟大家做一下分享。**

**首先，在金融行業，**OceanBase 正在成為金融行業全棧升級的首選。有超過 1/4 的金融客戶已經開始使用 OceanBase 升級他們的核心繫統。正如剛才嘉賓分享的，有一批金融機構已經在核心繫統當中全棧使用 OceanBase 並且穩定執行超過一年時間，OceanBase 不僅成為他們當年第一批試點的首要選擇，今天也成為他們核心系統升級的首要選擇。

**第二，在政企領域。**剛才我和劉處交流，他很詫異地說中國福彩也是你們的客戶，我說是的，我們覆蓋了運營商、交通、能源、電力、公安等等更多的行業。

**第三，公有云。**公有云這一年發展非常迅猛，我們對客收入實現了 300% 的增長，OceanBase 的公有云已經成為第二增長引擎，也是我們未來重點發力的方向，它將為 OceanBase 未來業務增長帶來巨大的想象空間。

**第四，開源。**我們經過這一年多的努力，連線了超過 3 萬多的社群開發者，收穫了 4500 多個點贊，我們有超過 100 位小夥伴開始給 OceanBase 貢獻程式碼，我們也收穫了非常多的開源客戶。這樣的活躍度相當於 Apache 頂級專案兩年的活躍度，開源是我們的戰略方向，我們持續在社群在產品在文件上不斷投入，不斷提升 OceanBase 開源產品的可用性和應用性。

## OceanBase 正在從金融走向各行各業

講完了各個行業，大家看一下結構，經過兩年的發展 OceanBase 發生了非常微妙的變化，大家可能知道 OceanBase 孵化於金融行業，但是金融和非金融的收入比例從去年的 65%:35%，今年已經五五開平分秋色了，有越來越多的非金融客戶開始使用 OceanBase。我們客戶的結構從一開始大小客戶佔 34%:66% 到現在三七開，已經有越來越多的中小企業客戶開始使用 OceanBase。種種的指標表明 OceanBase 已經從只適用於當年的金融級分佈資料庫走向了面向雲時代的完全通用的全場景的通用型資料庫，完成了蛻變。

隨著客戶數量的增長，資料庫要應對來自於不同客戶的挑戰，因為金融客戶涉及到經濟的命脈，所以穩定性一定是開展所有業務的首要前提，而政企業務應對千行百業多元化的場景，再加上這幾年黑天鵝帶來的資料量的增長，高效能成為重中之重的關注點。在公有云行業有越來越多的中小企業對於整個運營成本非常敏感，無論客戶是誰，痛點如何變化，資料庫必須做到一點，一個資料庫要實現差異化需求的應對。

無論宏觀環境和微觀環境怎麼變化，產品力始終是 OceanBase 立足的根本，獨特的原創+自研的模式是我們應對所有變化的底氣，這種心態跟現在大量的中國企業的精神狀態是一致的，大家已經不滿足於微創新或者小修小補，而是要進行“根創新”，比如特高壓輸電、空間站、C919 大飛機、汽車鋰電池等等。而中國的基礎軟體業經過了這麼多年的沉澱已經有能力透過自研實現技術突破，OceanBase 的幾百萬行程式碼也是我們的工程師一行一行寫出來，所以我們真正可以做到程式碼級的可控，為產品力真正做到保駕

為客戶提供價值，提供更懂客戶的產品與解決方案是我們的第一目標。基於優質的產品力，我們可以透過產品的快速迭代和調優切中客戶差異化的痛點，提供因地制宜的產品解決方案。剛才客戶已經分享了很多案例，我從行業的角度給大家簡單分享一下我們的實踐和心得。大家聽了很多金融行業的案例，OceanBase 也是源於支付寶，金融行業一直是我們比較擅長的領域。隨著國際形勢的愈發複雜化，國產化已經成為這個行業不可阻擋的趨勢。由於金融行業涉及到金融的命脈，它最看重可靠性以及自主可控，OceanBase 有別於其他廠商的最關鍵一點正是全自研，程式碼的全可控從根本上保證了整個系統的可靠。他們在系統升級以後在整個核心系統離開時啟動全棧的升級，比如紅塔等等，未來這個趨勢會成為金融行業最為重要的趨勢。在政企領域，我們幫助客戶應對多元化的場景也進入了大量的行業，我們針對這些行業給出了不同的差異化方案，也就是更懂客戶的方案，來支援它們的快速發展。

舉幾個例子，在政企行業，大家知道政務電子化發展愈發深入，隨著這幾年的發展居民養成了 7×24 小時使用的習慣，這對政務系統背後的資料庫提出了極高的要求。OceanBase 助力各地的政務局進行了政務系統的資訊大整合，真正做到了統一資料、統一管理、統一應用系統，從而實現了讓資料多跑路、讓百姓少跑腿的效果，我們也透過極強的並行處理能力讓業務做到大集中的同時也可以做到高效能的處理和高併發的訪問。在運營商行業，他們會面臨更加嚴峻的挑戰，背後傳統資料庫的壓力也更大，過去幾年 OceanBase 憑藉著高度 Oracle 相容的能力已經完成了多個移動大省的核心繫統的替換，比如山東、江蘇、福建等等，並且我們在山東的日照地市做到了整個地市的 CRM BOSS 系統的全替換，為整個運營商 B 域 O 域系統的完整升級改造提供了可行的路線。

能源行業也一樣，其長期面臨著高併發的挑戰，同時由於社群涉及到基礎行業，它的容災也極為關鍵，除了剛才提到的大集中的能力，我們也提供了一雲多 Region 的方案，加速行業數字化轉型的程式。此外，OceanBase 也進入到智慧製造領域，這幾年中國的經濟已經由高速發展轉向了高質量的發展過程，製造業從傳統的製造業走向了智慧製造的過程，在這個過程中，智慧製造企業需要很好地解決如何透過生產的資料幫助自己變成智慧生產的過程。過去幾年理想汽車在他的新一代 MES 系統當中使用了 OceanBase，我們為他提供了自動容災、智慧運維等功能，助力理想汽車這樣的企業在智慧生產的資料庫系統上實現無人駕駛。

對於初創企業和高速發展的企業來說，隨著業務規模的增長，既要面對海量資料的衝擊，同時又要有效控制成本，如何平衡這兩者是這類企業 CIO 最為常見的面臨問題。OceanBase 透過公有云上的高租戶、彈性伸縮等等能力，助力大量初創企業和高速發展企業控制成本降本增效健康發展。

## 產品力是 OceanBase 的立足根本

經過這兩年的實踐和客戶大量的交流，OceanBase 整個團隊對於自身的產品力是極有信心的，我們也意識到資料庫產品力的投入不僅要解決客戶眼前的問題，更需要幫助和思考解決長期潛在的問題。經過跟客戶的交流，我們認為有三個非常大的問題。

**第一，多場景。**大家知道同一個企業當中核心系統和非核心繫統的需求是非常不一樣的，即便是同一個系統，無論是核心系統還是非核心繫統，它在發展的不同階段需求也會不一樣，今天它可能只是一個非常邊緣化的系統，半年以後它就需要承載大量的資料和大量的併發。在這樣的過程中客戶會採用不同的產品方案，這為日後的升級改造資料的遷移帶來了巨大的複雜度，我們如何把差異化的不同場景的需求遮蔽在一個產品內部是潛在的挑戰之一。

**第二，上雲。**大家知道在數字化程式的推進中，上雲已經成為一個必然的趨勢，但是不同的雲廠商在產品形態、API 能力以及產品力上它的形態是不統一的。在一家企業的發展後期，往往會採用多家雲廠商的產品，利用私有云和公有云這種混合雲的架構來充分發揮雲的計算優勢。作為基礎設施軟體如何幫客戶遮蔽這其中的複雜度也是長期潛在的挑戰。

**第三，混合負載。**隨著一些核心系統的上線，客戶的關注力會從如何支撐好這些系統進行上線轉向如何支援系統很好地進行線上的運營，所以這套系統同時會承載和麵對線上交易系統的不斷擴充套件和挑戰，同時它要承載和考慮如何應對實時資料分析的挑戰，這個時候就形成了很多垂直的方案，不同的產品和技術的組合，這個複雜度也使得客戶的使用成本和運營成本極度升高，如何在這些方面不斷降低客戶的複雜度。OceanBase 秉承著把“簡單留給客戶、複雜留給自己”的理念，過去在這幾個點上也是我們產品力不斷精進的方向。

以上都是極為挑戰的業務問題，我這裡列了一些資料，也是我們為這些問題做出的挑戰。這些長期潛在的問題不是透過簡單的模式創新拼裝組合能解決的，我們必須直面問題本身，透過底層程式碼的重構以及技術上的突破完成“根創新”。過去這一年我們投入了大量的人力，300 多號工程師、300 多個日日夜夜、無數次的討論，甚至我們在這個過程中修改了接近 80 萬行程式碼，這是什麼概念，一個MySQL 5.6 版本的程式碼量接近 66 萬行，我們這一年多的時間幾乎改出了 MySQL 的量。

## OceanBase 4.0 時代正式開啟

歷史上 OceanBase 在往前演進的時候一共有三次大的架構升級改造：第一次大改造是 OceanBase 0.1 版本到 0.5 版本，實現了單寫多讀架構；第二次大改造是 1.0 版本到 3.0 版本，而從 3.0 到 4.0，讓 OceanBase 真正成為面向雲時代的通用型資料庫。

**今天我宣佈，OceanBase 正式開啟 4.0 時代！** OceanBase 4.0 是業內首個單機分散式一體化架構的資料庫，可以說這樣的技術突破是資料庫領域的一次重大的突破和創新，OceanBase 的每一次突破都離不開客戶的支援。

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大家從開始到現在聽了很多小魚，可能不明白小魚是什麼意思。我給大家簡單做個解讀：小魚是 4.0 這個版本的代號。

**12 年過去了，OceanBase 一直以“攻堅大型場景”為業內所知，而 4.0 是我們在具備大規模處理能力的同時又具備與傳統單機資料庫的效能可以相媲美的能力，而且支援客戶在小規模的場景下進行單機化的部署，為此我們起了這個非常不同尋常又充滿寓意的名字——小魚。**

這個版本代表著我們在小型化上的全部嘗試，也意味著從分散式到單機分散式的轉折，讓 OceanBase 真正可以按需擴充套件，從 0 到 1 再到 N，我們對小魚進行了全新的架構設計，我們自研的動態日誌流技術極大降低了硬體的入門門檻，減少了資料庫資源的開銷，最小支援 4C8G 的情況下可以在生產環境進行高效能的穩定執行。我手裡拿了剛才嘉賓用來啟動的樹莓派，它很小，但今天的 OceanBase 已經可以部署在這臺世界上最小的樹莓派上，所以說這個版本真正開啟了我們小型化的程式，真正詮釋“小就是大”的理念，讓我們真正走向 small is the new big 的新時代。

![](https://img.alicdn.com/imgextra/i4/O1CN01Hz9oKo24OY8S67aAz_!!6000000007381-0-tps-1000-666.jpg)

簡單地給大家做一些技術的解讀。**小魚透過不斷的技術創新，上探技術的天花板，彌合了傳統的集中式架構和分散式架構的鴻溝，打破了分散式資料庫只能用於大型場景的侷限。**我們透過小型化使得使用者真正可以從小規模單機部署起步一直走向超大型分散式叢集，這就意味著我們具備支援使用者業務規模從小到大的增長能力，可以支援和陪伴企業從初創階段到高增長階段一直到成熟企業的全過程。

第二，我們透過多雲的能力為大家使用資料庫服務帶來更高的靈活度和獲得更高的價效比，真正能夠實現一個系統同時支援事務處理和實時資料分析的能力。透過一份資料真正地支援不同的工作負載，從根本上保持資料一致性的問題，剛才在肖總的分享中也提到了，我們可以最大程度地降低資料冗餘且保證一致性，幫助企業極大降低整體運營成本同時簡化運維提升效率。4.0 這裡我不做過多的解釋，我們後面會有陽老師和下午的很多同事為大家做各個方向的技術解讀。**（敬請關注後續推送 ）**

去年我給大家分享過一張資料庫的圖，到了 2021 年的時候 IDC 的報告預測本地的資料庫部署和雲上的部署將會持平，OceanBase 4.0 憑藉著多雲部署的模式將不同規模的客戶在全球不同的區域同樣享受到優質的資料庫產品服務，看一下 OceanBase 的公有云，OceanBase 現在已經進行全球的開服，無論是在中國的華東、華北、華南還是在香港還是在亞太地區的新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓甚至北美、墨西哥等地區，我們都可以無差別地提供優質的服務。OceanBase 的產品不僅在技術優點上有低成本、小型化、易用性等特徵，我們不僅支援阿里雲上的部署，更可以適配更多的雲廠商，而我們的 AWS 版本馬上將會上線邀測。我們可以看到有越來越多的中國出海企業以及海外客戶使用我們的 OceanBase，為世界提供中國的資料庫服務邁出了重要一步。

## **開發者、生態和服務三重戰略升級**

剛才聊了很多客戶的挑戰，我們看一看行業端，資料庫企業的發展面臨什麼樣的挑戰，我認為也是三點，分別是開發者、生態和服務。中國的資料庫廠商與海外優秀的企業還有很大的差距，這也是 OceanBase 不斷髮力的重點，我們要打造全天候全生命週期的服務，滿足好每個客戶的需求。

首先在產業協同方面，中國的資料庫行業發展的時間並不算短，但是今天並沒有很好地形成產業級的協同，整個投入資源和生態還比較碎片化，我覺得是正常的發展過程，未來也需要我們這些廠商和監管部門和客戶的共同努力，我們期待有一天能夠像中國打造手機產業鏈、新能源汽車產業鏈這樣打造出真正的上下協同的繁榮的資料庫的生態產業鏈，這樣一定會對整個行業的發展有極大的促進。我們在開發者和開源上也有重要的舉措，開源之路一定是資料庫做大做強的重要一環，我分別說說這幾塊的變化。

**第一， OceanBase 會將服務打造成為自身的核心競爭力。**我們在這幾年的積累和沉澱中已經具備了全鏈路全生命週期的企業級服務。我們從諮詢到交付服務、到護航和專家服務已經形成了圈層的鏈路，而今天我們投入更多的力量在做如何把這些服務變成有更廣覆蓋範圍的，我們提供大量的透過認證的生態夥伴的標準服務，能夠覆蓋全國更多的區域並且在核心城市提供 7×24 小時全天候服務。

**第二是使用者可控的自主服務。**授人以魚不如授人以漁，OceanBase 能真正發展得好就意味著要有 80% 的問題是客戶現場都能解決的，今天我們在這投入了大量精力。去年釋出會的時候我們釋出了金鑰匙計劃，其實是在輸出產品的同時也輸出我們的方法論以及平臺，今天我們在這個過程中把這些方法論以及培訓賦能的東西不斷地做升級，今天大家可以看到 OceanBase 的官網上 OBCP 大師級教程已經實現了新的升級，我們在這裡面加入了更多動手實踐的課程，讓更多的客戶以及夥伴能夠實操、掌握 OceanBase，這是我們不斷努力的方向。

**第三，全新的代運維服務計劃。**我們推出“你敢用，我敢賠”——筆筆算數的“無憂365”服務計劃，是相對於傳統的服務形式，針對客戶非常核心的系統的新型保障方式。形成了三個不同的等級，按需使用可以平衡收益。我們聯絡了信通院、太平洋保險、中國人民保險等等提供更客觀的基礎設施評測和保障服務。我們提出這樣的理念，一方面是源自對產品和服務的信心，相信我們可以提供至臻的服務，另一方面也是對自己提出更高的要求，我們將用實際行動踐行“筆筆算數”的品牌理念。

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**在生態領域，我們要打造一個以合作伙伴為中心的商業模式。**隨著產品成熟和不斷標準化，我們將會不斷提高在商業合作過程中夥伴對客簽約的比例並且不斷持續向生態夥伴提供更加完善更為專業的支撐體系。

我們在過去幾年已經為夥伴打造了非常完善的一套體系，收穫了很多優秀行業夥伴的支援，金融行業的神州資訊、長亮、中電金信、恆生等等，我們與 20 多家技術服務夥伴深度合作，遍佈全國主要城市。我們相信未來合作伙伴將會在 OceanBase 的服務中扮演非常重要的地位。

區域合作伙伴是我們今年生態合作伙伴中非常關鍵的策略之一，針對區域夥伴我們推出“珊瑚計劃”，將在未來三年當中精選 60 家核心經銷商覆蓋全國各個主要省會城市，將夥伴的業績逐步提升到 60%。OceanBase 與夥伴的關係就像海洋裡的魚和珊瑚一樣互為生態，共生共榮，我們希望打造生生不息的資料庫的產業生態。

生態離不開開發者和開源的使用者，除了開頭我提到的這些進展和成績之外，我們開源真正秉承了“做開源，我們是認真的”。講到這一切，我非常受感動，收穫了大量的客戶和開發者，從第一次客戶給我們的開源版本提出需求，到有熱心的貢獻者給我們貢獻第一行程式碼，我們與夥伴線下面對面的見面，以及第一個開源客戶上線。這幾年 OceanBase 與客戶們收穫和一起突破了很多第一次，隨著 4.0 的釋出，我相信開源的版圖將繼續壯大，會為大家帶來更多的“第一次”。

關於開源，我還要宣佈一個非常重要的策略升級，隨著 4.0 架構的釋出，我們會進一步開源 OceanBase 的核心程式碼。

**未來的策略是：第一，MySQL 相關的所有功能我們將全部開放；第二，我們的企業版和社群版將具備同等的效能，無論在 TP 方面還是在 AP 方面。**未來 4.0 的後續版本中我們會逐步將兩個版本的釋出節奏完全拉齊，也就意味著釋出一個 4.0 的企業版本就會釋出一個開源的版本，完全保持同步。我們希望把這次的創新把這樣的一些突破能夠分享給更多的夥伴，讓更多使用者能嘗試和使用，我們也希望繼續構建一個真正開放平等的開源生態，和大家一起把中國的開源資料庫做大做強。

## 結語

**回顧我今天的分享，總的來說對於 OceanBase 而言我們要做好四件事：產品、服務、生態、開發者四維一體，這將是 OceanBase 不斷前進的“金鑰匙”。**在業務佈局方面，核心系統升級、全面上雲、業務出海將是支援我們未來增長的三級火箭，我們針對不同業務規模的客戶、不同區域的客戶都會提供優質的資料庫的產品服務，在為客戶創造價值的同時實現自身的發展和共贏。

**最後，我想說經過這麼多年的發展和積累，中國的基礎軟體已經具備了有能力進行“根”創新的階段，我們必須要有信心，同時要有戰略定力，只要堅持長期的投入，中國資料庫的未來一定會迎來大爆發。**我相信 OceanBase 的一小步將是資料庫行業的一大步，我們已經站在了中國資料庫蓬勃發展的宏偉畫卷跟前，而這幅畫卷正在徐徐展開，讓我們拭目以待！謝謝大家！

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OceanBase CEO楊冰：小就是大，構建企業核心競爭力

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