數以質用，敏捷應對|裝備製造行業如何構建可持續競爭力？

裝備製造業我國經濟的重要支柱，承擔著為國民經濟各行業和國防建設提供裝備的重任，部分產品的技術水平和市場的佔有率躍居世界前列,我國已經成為“製造業大國”，但產業大而不強。資訊科技與製造業深度融合，正在引發影響深遠的產業變革，形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點。我國製造業轉型升級、創新發展迎來重大機遇。

裝備製造行業面臨的挑戰

裝備製造行業企業在技術創新、戰略經濟安全等方面取得巨大成績和進步的同時，在裝備製造業面臨全球化的競爭壓力下，其管理創新、體制機制創新等方面仍然面臨挑戰。

1、國內經濟轉型發展對我國裝備製造業結構調整和產業升級壓力加大，企業要快速的適應變革。

2、精益製造，向管理要效益進一步顯現。透過管理提高工作效率、降低生產成本、提高產品質量、滿足及時交貨。

3、按照工業4.0的發展路線，對裝備製造業的智慧化、服務化將提出新的管理要求。企業將從單純的產品製造逐步向生命週期服務延伸，需要強有力的企業管理資訊系統的支撐。

裝備製造行業客戶痛點

裝備製造業屬於典型的單件小批生產模式，客戶定製要求多，產品結構複雜，技術準備和生產週期長，經常邊設計邊生產邊發貨，各類變更頻繁，產品質量要求高，難以保證準時交貨;與設計工藝管理關係緊密，企業需要設計工藝製造一體化方案來進行產品和工藝資料整合應用;企業規模龐大，集團化管控要求高，生產分工明細，生產過程管控與成本核算難度大。

重慶達策&SAP裝備製造行業整體化解決方案

重慶達策以SAP ERP系統為核心建立企業統一的主資料管理，在此基礎上實現企業設計工藝資料的整合，快速完成生產準備;實現企業生產資源的統一規劃，實時反饋執行進度，物流、資金流同步;企業各項業務暢通，協同高效，建立企業集團化管理體系;細化企業成本核算，掌握企業經營狀態，提高企業經營效益。

重慶達策透過建立企業設計、工藝、生產、財務一體化解決方案，打通銷售、計劃、採購、入庫、領料、生產、發貨業務流，形成供應鏈閉環，同步核算與之配套的成本、應收、應付資金流;實現計劃、採購、生產三聯動，改進供應鏈兩端的準時供應率，提高客戶滿意度，建立起支援精益製造的生態環境。

裝備製造行業SAP ERP系統實現價值

• 統一企業主資料管理，奠定企業資訊化一體化運營的基礎，實現基礎資料來源出一處，同步更新。實現各系統間的一體化整合應用，實現企業核心運營業務的協同。

• 實現大型裝備製造業複雜生產計劃排程應用，利用條碼、看板等加快車間生產資訊反饋，細化跟蹤管理生產過程和質量。

• 實現業務與財務一體化，業務處理同步形成財務資料，實現物流、資金流、資訊流統一，加強財務管控。實現產品成本的細化歸集和分配，掌握每個產品的實際成本發生情況，進行產品成本分析。