這個話題我想了 15 天，把能想到的分享給大家，表達未必嚴謹，其意大家領會就好，之所以想這個話題是因為這 2 個月，認識的前端有 2 個未能轉正，3 個被末尾淘汰，2 個被以不符期望勸退，還有一個對前端失望而轉行。
所有商業本質都是人的需求滿足，無論是新挖掘的需求，還是原本就存在的需求比如衣食住行。
使用者行為發生重大變更，商業現象也跟著變化，技術底層也連帶影響，比如這些天杭州街道空無一人，出行需求則銳減，家庭餐桌比例暴增，而社會餐桌一片淒涼，大批公司走向線上，辦公協同與直播則紅火異常，技術底層不斷更新，關聯的人才需求空前暴漲。
這個邏輯大家這些天看各種資訊新聞，應該都有很強的感知。
整個網際網路生態陣營中，對於核心重要但話語權有限的前端族群來說，哪些算是核心競爭力，又要如何保持呢？
跟競爭力相關的其他資料，也可以看這 10 個寶藏庫。
競爭力的立體拆解
我們把競爭力拆解下，縱向是能力面，橫向是認知面，時間線上是方法面，將這些面拼一起的叫執行力，這樣就是一個更立體的競爭力集合，顯然能力越強、認知越深、方法越多、執行力越爆棚的人競爭力越強，這個模型是我基於前端總結的，但應該也是通用的不限工種。
再把這些面繼續拆解一下：
- 能力面，是實體化的，分四條線：常識、知識、經驗、能力
- 認知面，是虛體化的，分四條線：價值、動機、意願、認知
- 方法面，是具象化的，分四體線：目標、規劃、計劃、方法
執行力，則是驅動能力、認知、方法不斷迭代的輪子和底盤，沒有這個輪子，一切都靜止在原地。
前端行業能力矩陣
基於上面的這個競爭力模型（本文不做展開，需要較大篇幅），我畫過這樣的一張表格，來具象化前端工程師的核心競爭力：
這個矩陣有它具體的填寫邏輯和背後的解釋，也是我對早早聊社群同學做職業規劃和輔導的基礎素材。
我們直奔主題，把圖上的能力抽離出來，也就是專業能力和通用能力，這塊能力如果對映到我們前面所提的競爭力，它基本是落在能力面，也就是常識、知識、經驗、能力這四條線，並不等於全部，也就是說它是前端核心競爭力的實體核心，但不是全部，因為常識是最基礎的知識是沒有門檻的，知識是高頻變化有時效性的，經驗是可複用的逐步積累的，而能力是相對穩定需要不斷訓練的。
講到這裡，我想大家初步 Get 到我的一個觀點：核心競爭力是一個人綜合素質集合，綜合素質核心是工程師的能力合集，能力合集中是要分階段分層的，上下兩層分別是工程師的專業能力和通用能力，但當下要選擇哪些能力作為核心競爭力的素材，是需要結合職業規劃來做，同時在專業能力側，任何一層短板都會破壞核心競爭力。
競爭力的形成路徑
那麼這個綜合實力如何突出，就是在專業部分和通用部分發力，至於如何發力，是需要結合職業規劃來走，而職業規劃的底層又有另外一套邏輯鏈，今天按下不表，而是把一個更直觀的成長模式分享給大家：
我們用做專案來舉例，每一個專案都是一次新的開始，在這個新的場景中，大家可以比照前文的競爭力三面，以及能力矩陣表格來針對性的在每個專案中提升特定幾個能力，從而有節奏的達到快速形成競爭力的目標。
除了專案的視角，還有一個方法（簡稱無腦可複用的套路）視角：
以這種方法來推進任何一個專案的進行，則是一個閉環的做事模型，基於這個閉環的做事模型，綜合競爭力的形成周期將會更短，效果也會更好。
結論就是：疫情當下與未來，線上化辦公與服務的程式會加速，整個行業的人才缺口只會更大不會更小，其中前端工程師（我們指的不僅僅是切切頁面的前端）的市場需求進一步擴大，對工程師的要求會更高，工程師的成長機會除了在大公司，將有更多的中小微公司和傳統型公司中孕育更大的事業空間，留給綜合實力突出的前端工程師。
而回歸到技術上，核心競爭力的建立一定逃不開這三個東西：
- 有挑戰性的專案（有複雜度的技術基建、業務專案），這個是競爭力訓練或者叫技術成長的土壤
- 有強大的自驅力和執行力，每次都希望用最快的時間最高質量的完成任務，並保持學習的速度
- 有靠譜的團隊培養，裡面有優秀的人可以對標，有大牛指導，或者在社群有大佬指導亦可
這三個有一個短板，競爭力的練成就會打折扣，如果你是一顆小樹，專案是你的土壤，自驅執行力是你身體中的基因讓你破土而出開枝散葉，可以輔導你的團隊和人是外面的雨水陽光和修剪的園丁，得益於此才換的更好的成長，而在這個疫情下，顯然這三者都需要儘量滿足並加速進行，才能在未來競爭中更拔得頭籌。