發展中企業如何選擇適合自己的專案管理軟體？這些方面需要關注

一個企業不僅僅是軟體開發的工作，即使它是一個軟體開發公司。如果只是軟體開發團隊的內部作戰，JIRA，TB等輕量化工具更容易使用。如果我們想支援整個企業層面的管理，我們不僅可以包括研發團隊的軟體開發專案，還可以管理企業內部運營等各種非開發專案，那麼Zoho Projects是不錯的選擇，很多大企業都是選擇的Zoho Projects。軟體開發管理與專案管理存在交叉，屬於不同的管理領域，有自己的理論體系。如果是線下管理，可以透過管理要求靈活實施，但一旦實施到工具上，往往會成為很多企業內部的痛苦，因為如何在工具上明確區分兩者，順利結合和管理痛苦的。

這一點上，Zoho Projects對兩者之間的關係進行梳理，在業務流程上建立有機聯絡，使軟體開發和專案管理能夠相容，這樣的專案管理工具不多，Zoho Projects支援軟體開發從需求管理到軟體版軟體版本交付的管理路徑。

　　1.管理從需求到受理分析的過程，以及需求的變化。基於需求的矩陣跟蹤。

　　2.需求分為使用者故事後進行開發排程，透過看板進行跟蹤。

　　3.領導 者可以從產品的角度瞭解每個產品的版本規劃，也可以根據專案檢查每個專案的關鍵里程碑是否涉及軟體的版本交付。

　　4.還可以從專案的角度跟蹤專案的整個過程，包括開發過程。專案里程碑反映了專案從開始到結束的整個過程中的關鍵節點，包括非開發和開發過程。您可以透過里程碑檢視需要交付的產品版本的時間點。專案任務可以完全跟蹤，無論是非開發任務還是開發任務。

　　與其他專案管理工具相比，Zoho Projects做得更專業、更深入，真正實現了軟體開發管理與專案管理的結合，在專案管理維度上也是如此PMBOK，PRINCE二是一般的國際方法論，更熟悉國內的管理習慣和管理文化，產品的業務邏輯和業務流程設計更符合國內企業。

　　專案管理軟體是否易於使用，必須結合公司當前管理階段的需要。僅僅制定計劃和任務分配根本不需要強大的專業軟體（團隊人員可能無法使用），只需要使用它Zoho Projects高 級版可以。但公司已經發展到一定階段，隨著專案越來越多，業務流程越來越複雜，我們需要更專業的Zoho Projects因此，企業版Zoho Projects也非常適合公司的發展。