新車研發專案管理方案：提高汽車製造商管理有效性

EASCY 發展趨勢

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汽車的未來將走向電氣化（ electrified ），自動化（ autonomous ）、共享化（ shared ）、連通化（ connected ）及逐年更新（ yearly updated ），簡稱EASCY。

汽車行業正面臨前所未有的變化，將對行業和使用者產生深遠的影響。這就是為何本報告從時間尺度、數量和複雜性出發，預測了汽車行業的根本性重組。基於主要的人口趨勢，我們研究了使用者的移動行為可能發生怎樣的變化以及會產生怎樣的影響。普華永道汽車分析團隊Autofacts 認為，汽車行業的未來會更加簡單，至少在使用者所關心的方面會這樣。

新車設計到測試

全球汽車製造商每年在研發上的支出超過1000億美元，使得汽車行業領先於其他技術驅動行業。

汽車行業正推動創新和全球技術的進步，今天的汽車代表著大多數消費者所擁有的最先進技術。從規劃早期階段開始，汽車製造商就採用一系列不同的技術來設計新汽車，滿足客戶在舒適性、便捷性和安全性方面的需求，提高汽車效能和能源效率。事實上，現代汽車幾乎在各個方面都採用了高新技術，使用依賴於高技能人才的最先進材料和工藝流程。

一項技術或一款新車從設計到測試通常需要超過10億美元的費用和3-5年的時間。新車研發專案管理的有效性非常重要。

專案管理解決方案

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 有助於汽車製造商管理他們的新車專案：

管理流程帶來更好的經營業績

8Manage PM 有助於汽車製造商提供更優質的產品，獲得更大的市場份額，提高生產力和生產效率，並在不斷變化的複雜行業中保持警惕。8Manage PM 致力於共享資料，管理時間和任務，提供關於專案生命週期的詳細概述，整合跨部門和機構的資源，從而以更低的成本、更快的速度帶來更好的業績。

8Manage PM 給汽車行業帶來了許多關鍵好處，它在整個專案和計劃管理過程中提供了急需的可見性和控制力，促進資源更有效地使用，同時改善了專案選擇。

協調參與產品交付的所有部門和機構

有了 8Manage PM，所有參與新車設計和測試的部門和機構都能同步有效地工作與協作。所有團隊成員都能準確一致地記錄時間——就可交付成果進行溝通——根據實時資料審查和評估專案狀態。投資組合經理可以依賴實時更新做出明智的決定，決定在哪裡投入預算和資源，獲取最高利潤，或者在需要時，決定在哪裡重新調整資源或地址策略。

獲得關於專案組合狀態的準確資料

通過系統化分配時間、支出和創意，創造型員工、研究人員、製造商或外部機構將從不停頓且富有成效的工作流程中受益。 8Manage PM 有助於保持所需和使用的預算資料、時間資料和資源資料的準確性，使你能夠做出在哪裡集中、分配和調整時間、支出和人才的明智決定。

縮短啟動到交付的時間

開拓型汽車產品從啟動階段、設計階段、創造階段到實際生產階段通常需要經歷一系列複雜的規則、程式、計算和眾多的專案。高階全面的專案組合管理解決方案能更簡單、更有效地加速這個過程，使團隊工作更有效益。有了專案管理，你的企業就能提供更優質的產品、挑戰期待和控制市場，進而集中精力將收入最大化。