高科技專案型生產管理方案：幫助製造商控制成本與提高質量

挑戰

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高科技裝置的製造商設計和製造產量極高的產品，包括計算機和外圍裝置、通訊裝置和消費電子產品，產量通常達到數十萬件甚至數百萬件。高科技製造商面臨的最大挑戰包括：

產品淘汰迅速

產品淘汰制對快捷產品開發、產品釋出和製造週期提出了很高的要求。製造商必須在產品首次投放市場時達到成本目標，否則公司利潤將會受到重大影響。

產品釋出延期

複雜的供應鏈使新產品準時釋出變得極具挑戰性。與零部件供應商溝通不力會導致最終設計方案延期向合同製造商釋出。

對於高科技製造商來說，最大的挑戰是在最短時間內生產出高質量的產品。高科技製造商要想獲得競爭優勢，重要的是縮短產品投放市場的時間，降低生產成本，同時控制生產範圍。不過，實現這些目標不能以產品質量為代價，因為產品質量直接關係到消費者滿意度和企業利潤。

痛點

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高科技裝置的製造涉及眾多相互依賴的流程，使得排程任務非常困難，因為一個流程依賴於另一個流程。此外，製造商必須在生產的每一個環節對產品的質量進行檢查。

高科技裝置製造業的最大痛點如下：

高科技裝置產品從概念到生產是個複雜的過程。這個過程會面臨很多風險，可能會出現很多問題。許多高科技裝置製造商都在利用專案管理實踐，實現生產流程專案化。

解決方案

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在高技術裝置製造業實施專案管理有助於戰勝挑戰，使製造商在短時間內生產出更好的產品，同時控制成本。  的如下特點能夠幫助高科技裝置製造商。

增強工作靈活性

有了 8Manage PM ，製造商能簡單通過避開流程中簡單的步驟來增強生產團隊的工作靈活性。在精益專案管理中，這些不必要活動通常被稱為“浪費”，這些活動不會為後面的流程增加任何價值。在 8Manage PM 的幫助下，你可以簡化流程，提高產品效率，進而提高產品質量。

專案進展易於跟蹤

有了 8Manage PM ，你不僅可以計劃流程，還可以跟蹤和控制專案進展。使用像甘特圖這樣的傳統專案管理工具，可以幫助你構建流程、跟蹤專案進展。這還能讓製造商解決計劃進度上任何型別的延誤，並採取必要的預防措施。

更好的風險管理

風險管理對任何流程來說都非常重要，尤其是製造流程。任何專案都可能因意外事件而偏離正軌。製造過程中有相當多的流程相互依賴，任何一個步驟出現不一致都可能耽誤下一個步驟。這種不一致可以是任何東西，甚至是一枚鬆動的螺絲釘。雖然自動化有助於提高製造流程的效率，但自動化也容易出現故障。有效的風險管理包括以下步驟:

持續改進產品和流程

使用具備企業知識資產管理功能的 8Manage PM ，高科技製造商能夠不斷改進產品和生產流程。發展對於任何企業來說都非常重要。在 8Manage PM的幫助下，這個目標很容易就能實現。