基於專案的製造 (ETO)：SRM更好規劃與控制專案業務

挑戰

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基於專案的製造，又稱為按訂單設計 (ETO)，是一種製造操作，旨在建立類似人造產品的過程，該過程可以作為一個低庫存水平的專案進行管理。它是行業中一種特殊的製造方式。在ETO的製造中，創造的每一件產品都是專案的最終結果。最終產品在一個製造環境中建立，在這個環境中，客戶和工程師可能需要工程設計和規範。因此，在 ETO 環境中，客戶的需求是獨特的，有時候很複雜。它是工程和製造過程結合的一部分。生產產品只是專案製造的組成部分，許多應該完成的過程需要整合起來，從而更好地規劃和控制製造專案業務。

 
在基於專案的製造中，使用的方法不適用於大批量生產計劃和控制申請製作，產品因為最終產品需要獨特工程的產品設計或重大定製。過去的研究認為，重要的是要有一種創新的方法來整合製造和物流與專案管理。ETO 部門包括各種型別的公司，這些公司能設計和製造各種產品。這使製造商能夠計劃、組織並控制專案以生產最終產品。 ETO 公司通常涉及招標、產品設計、製造、安裝和承包。 ETO 公司的特點可以從市場、產品和內部流程來看待該公司。通過整合、設計和產品開發以響應市場需求，產品效能即興創作，以及更多為客戶提供實惠的價格，能夠提高公司產品的效率。 

ETO 企業的採購能力與其競爭力 ——— ETO 企業的採購系統通常具有以下功能：

• 定義採購材料、商品的特性和服務
• 選擇可以提供商品的供應商，以優惠的價格和優質的商品提供服務
• 管理採購步驟中的各個方面，以便貨物或服務在正確的時間交付

ETO 企業一般會將銷售額的近 60% 用於採購材料或服務，因此採購的重要性顯著影響著公司最終產品的成敗。如今，採購被視為核心能力，眾多企業都將其置於重要戰略地位。企業的競爭戰略允許企業確定導致偏好的運營決策的表現。為了獲得競爭優勢，製造戰略必須與公司的競爭戰略保持一致。

採購整合可能不僅需要主要採購實踐的應用參與，還需要供應商開發、供應商認證或供應基地減少等方面。採購整合專注於內部導向，旨在與具有競爭優先權的採購實踐公司保持一致。採購整合討論的製造與企業戰略分為幾個概念框架，其中一個是現有的框架研究，強調的是採購在制定和執行商業戰略方面的重要性。

與需要基於專案進行採購的企業類似，ETO 企業也很難在市場中找到適合專案型採購的軟體，因為建立專案採購的軟體比建立類別採購的軟體要困難得多。

解決方案

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 允許您在專案中計劃和執行以下內容：

採購活動

• 進行供應商調查和市場調查。包括識別潛在供應商以及在業務類別或戰略級別上需要關注的領域
• 開始快速詢比價、招投標(RFI、RFP、RFQ) 或競價流程
• 列出供應商的候選名單和評估現有的降低成本、提高質量和增加收入的機會
• 為新供應商談判並授予合同和質量或服務水平協議：就供應條款達成一致意見，包括關係的性質及其在專案框架內的後續管理
• 監控專案內的採購活動：確保履行義務和任何合規方面
• 結束專案及相關合同和協議
• 進行供應商評估和績效反饋

材料相關活動

生產活動

8Manage SRM  的重點是，以專案為中心，供應商管理、尋源管理、採購管理和材料管理等活動內嵌在專案中，而專案是它們的外部語境。