挑戰

華為、蘋果、三星或英特爾等世界最尖端企業都是技術領先者。電腦、智慧手機和平板電腦等消費裝置，或路由器、交換器和伺服器等商業硬體，都是競爭力和經濟實力的核心。高科技裝置行業的繁榮得益於轉型和效率——製作世界領先的產品，然後輕鬆快速地生產和分銷。

每個創新的背後都是龐大複雜、國際化的高科技供應鏈。對於科技公司的招採團隊來說，藉助高科技尋源與製造流程管理原材料、零部件和成品是巨大的挑戰。

在管理成本和最小化產品投放市場時間方面，技術招採經理面臨著巨大的壓力——同時還要優化物流和實現投資回報率最大化。

挑戰1：零件價格和可用性嚴重影響高科技裝置的成本

招採經理必須瞭解零件的供應與需求，以及可能影響定價的外部因素。他們需要鎖定期貨合約定價，保證零部件成本，確保零件隨時可用。

挑戰2：高科技零件尋源和遞送的複雜性耽誤技術製造

管理這些異常複雜的技術供應鏈需要相當多的技能和及時準確的資訊。即使是稍微延誤了一個元件都可能導致整個生產流程停擺，耽誤產品投放市場的時間。

挑戰3：低效運輸引發分銷量和庫存量方面的問題

運輸和物流對高科技供應鏈的速度和效率影響巨大。如果你需要在具體期限之前將產品投放市場，你不會希望這些產品在遠洋航行的集裝箱船上延誤六週。

挑戰4：安全性差會加劇技術和智慧財產權盜竊，危及高科技產品

高科技產品對小偷來說很有吸引力，無論產品在供應鏈的哪個環節，保護產品都至關重要。

解決方案

為高科技裝置製造商提供了以下應對挑戰的解決方案：

解決方案1：幫助招採經理了解可能的價格變動

招採經理可以利用 8Manage 電子招採從內部瞭解商品的歷史需求和歷史價格變動。

招採經理可以利用8Manage電子招採從內部獲取有效的（當前）價格和訂貨至交貨時間。

招採經理可以利用8Manage電子招採從外部獲取商品未來的價格和訂貨至交貨時間

解決方案2：簡化供應鏈的技術製造和路線

8Manage 電子招採管理整合了庫存管理和從供應商、製造商到分銷商的訂單跟蹤，使使用者更容易理解瓶頸、訂單短缺或其他與零件生產和分銷相關的問題。

至於關鍵零件，招採經理可從 8manage 電子招採訂購定製，專門的物聯網裝置能隨時跟蹤零件的位置。這有助於路線優化和生產線排程。

解決方案3：優化運輸物流，支援零售需求和庫存量

物流是個至關重要的競爭決定因素，使產品在正確的時間到達正確的零售商。

使用人工智慧和機器學習來優化供應鏈路線，與能夠快速適應不斷變化的配送需求的物流供應商合作。

利用物流網路中的多種運輸方式，通過空運或其他高速網路，使有價值或重要的零件與產品得以快速運輸。

利用鐵路網路，用較低的成本將高科技產品遠距離分銷。

解決方案4：在整個招採系統中實現嚴密的安全性

招採經理能夠影響安全顧慮：

高科技供應鏈管理方案：幫助招採經理實現投資回報率最大化

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