產品開發專案管理初學者指南

無論你是從頭開發一個全新的產品，還是計劃對現有產品進行更新，專案管理都至關重要。優秀的專案管理可以在按時完成和錯過最後期限之間把握好分寸。

產品開發有許多不同的模型，每個模型都有自己的階段。在下文中，我們把產品開發過程分解成不同的階段，並介紹如何在專案管理工具的幫助下有效管理每個步驟。

1、構思想法

首先，你需要提出一個想法，一個要解決的問題或一個要改進的點。

這可以是一個全新的產品，也可以是你想要新增到現有系統的新功能或更新。

無論手頭的任務是什麼，想法都需要大量的研究和團隊合作。如果你不能很好地處理你的專案管理，這很快就會變得混亂。

如果你讓一個團隊做市場調查，一個團隊負責客戶調查，另一個團隊進行頭腦風暴——你怎麼能確保這些辛苦的工作在共享時不會丟失或錯誤傳達？

在8Manage PM專案管理軟體中，可以幫你將所有內容放在一個平臺，讓一切變得簡單。

其嵌入功能允許你將實時文件（無論是電子表格還是原型圖）新增到你的專案中，以便參與其中的每個人都能看到正在發生的事情。

你可以把8Manage PM看作每個人都可以訪問的聯合資料夾。這能確保郵件或私人資料夾中不會丟失任何東西，還能允許每個人實時就想法進行協作。

2、篩選想法

無論你的想法是用於全新的產品還是現有產品的更新，重要的是精簡你的想法，這樣你才能得到最好的產品。這通常稱為想法篩選。這通常被稱為想法篩選。

這個階段的想法篩選至關重要，因為從這裡開始，產品開發成本開始攀升。重要的是確保你只會去做那些能產生利潤的想法。

短時間迭代是篩選想法的好方法。將你的團隊分成幾組，給他們幾天時間，每個人管理一些想法。

時間一過，讓小組展示分配給他們的最佳想法的優點和缺點。最後，整個團隊可以決定哪些想法應該繼續推進，哪些可以暫時擱置。

3、設計與實施

在決定一個想法之後，是時候將它付諸行動了。這是更廣泛的團隊參與的階段，例如設計師、工程師和開發人員。

這個階段開始會涉及成本。因此，確保每個人都以最有成效的方式工作很重要。

專案管理工具允許你跟蹤所有參與專案的人，並讓你監督他們正在做什麼。

8Manage PM的任務功能可以輕鬆組織每個人的個人職責，同時給你提供更大圖景的清晰檢視。

任務可以分配給團隊成員，指定日期，甚至指定狀態。在看板檢視上檢視任務時，很容易看到在哪些方面取得了進展，以及在開發過程中是否有潛在的瓶頸。

在8Manage PM，每個參與者都可以協作和交流。通過建立一個集中的地方來管理產品開發，你可以減少由於溝通不暢造成的昂貴錯誤。

4、市場營銷

這個過程的下一步是制定營銷目標。這包括對目標市場的進一步調查，以及對銷售和利潤目標的大致計劃。

使用8Manage PM，你並不侷限於在一個專案中管理產品開發的所有方面。你可以根據需要建立幾個專案。

當涉及到市場營銷時，你可以建立一個專案來管理你的廣告活動，一個用於公關工作，一個用於管理網紅營銷——你能想到的都可以。

通過建立不同的專案，你可以確保你的團隊成員在努力工作時不會被不相干的資訊轟炸。如果你需要將某人新增到專案中，只需點選幾下即可。

5、釋出

最後，當一切都完成時，是時候向全世界釋出你的產品。在你的產品釋出後，保持對產品效能的監控並確保達到目標非常重要。

你也可以使用8Manage PM做到這一點。你可以建立一個專門用於檢查產品效能的專案，新增任務來提醒你。你還可以使用任務來管理你計劃新增到產品中的任何未來更新。

產品開發永遠不會真正結束。總有一個新的更新要管理，一個新的功能要新增。