專案執行環境（1）

專案執行環境分為兩種事業環境因素（EEF）和組織過程資產（OPA）

• 事業環境因素（EEFs）是指專案團隊不能控制的，將對專案產生影響、限制或指令作用的各種條

件。

事業環境因素是很多專案管理過程、尤其是大多數規劃過程的輸入。

事業環境因素包括（但不限於）組織內部的事業環境因素和組織外部的事業環境因素。

組織內部的事業環境因素：組織文化、結構和治理、設施和資源的地理分佈、基礎設施、資訊科技軟體、資源可用性、員工能力。

組織外部的事業環境因素：市場條件、社會和文化影像與問題、法律限制、商業資料庫、學術研究、政府會行業的標準、財務考慮因素、物理環境要素。

• 組織過程資產是執行組織所特有並使用的計劃、過程、政策、程式和知識庫，會影響對具體專案的管理。

        組織過程資產是許多專案管理過程的輸入。

        組織過程資產可分為兩大類：過程、政策和程式；組織知識庫。

        過程、政策和程式：組織用於執行專案工作的流程與程式，這一類資產的更新通常不是專案工作的一部分，而是由專案管理辦公室（PMO）或專案以外的其他職能部門完成。

包括（但不限於）：

1.啟動和規劃：指南和標準、特定的組織標準、產品和專案生命週期，以及方法和程式、模板、預先批准的供應商清單和各種合同協議型別。

2.執行、監控：變更控制程式、跟蹤矩陣、財務控制程式、問題與缺陷管理程式、資源的可用性控制和分配管理、組織對溝通的要求、確定工作優先順序、批准工作與簽發工作授權的程式、模板、標準化的指南、工作指示、建議書評價準則和績效測量準側、產品、服務或成果的核實和確認程式。

3.收尾專案收尾指南或要求

組織知識庫：配置管理知識庫、財務資料庫、歷史心思與經驗教訓庫、問題與缺陷管理資料庫、測量指標資料庫、以往專案的專案檔案