產品初識

因為具有把自己未來職業規劃定位成產品經理的角色，所以看了一些公眾號、書籍對“產品”、“產品經理”以及網際網路的一些討論：

• 優秀產品經理能力素質模型之一——創造力的影響因素：智商、知識、人格、動機、環境、思維方式，可以看看心理學上對創造力的研究。
• 掌握使用者模型沒有捷徑，需要通過大量的使用者使用case分析、資料分析、迭代驗證，需要實際落地去接觸、去接觸業務，無法僅僅從書本獲得。掌握了使用者模型，就能提前知道目標使用者視角會如何判斷產品的功能，這樣就可以判斷產品是否“有用”或者一些其他主觀評價。
• 一個新的產品，使用者的案例分析可以從滿足同類需求的其他產品以及通過任意產品總結底層人性。
• 發現自我的興趣是一個自我批判的過程，需要心力、智慧、幸運，要看看自己現階段以為的興趣是否有受到認知偏誤的影響，它是如何產生的，是否有因為視野有限而錯過更真正的興趣，這個過程真是有趣。需要不斷保持對事物的好奇與批判吧。
• 邏輯思維能力的培養：看《金字塔原理》、《學會提問》，關鍵在於應用，應用在實際的日常生活和場景中，比如應用於思考分析知乎、微博上各種爭議的話題。
• 如何培養同理心：先天和後天共同塑造，可以通過用身邊人鍛鍊，嘗試推測他們做各種事的決策邏輯，反覆驗證校準。
• 洞察力培養：有很多影響因素，比如知識多寡，能用好“批判式思維”也有很大幫助。
• 深度思考能力如何培養提高，找到問題的關鍵：認真生活，讀經典通識書籍，認真思考所有人和事，驗證和反思。
• 身邊熟悉的所有事情都可以用交易思維去分析。
• 理解使用者模型：滾動-大量地分析case（使用者真實案例，如果能真實體驗就多還原原始體驗，但任何方式分析使用者都可以，只要迭代準確率高就算有效）、利用資料分析其分佈和趨勢、並溯因其決策邏輯（認知、偏好、刺激）、並在迭代中驗證和校準。理解使用者模型是否準確還要看預判產品迭代之後使用者行為變化的準確率。
• 對什麼產品印象深刻、原因是什麼？產品的優缺點
• 產品經理競爭力：自省決定上限、邏輯決定下限，其他能力和素質看具體產品和環境，以及競對情況，競爭內容。
• 轉行可以優先選擇快速擴張中的新領域，因為缺人。
• 優秀的思維方式、對人性和世界的底層理解，生活中處處可以修煉洞察人心和世事的能力。
• 產品與運營在話語權、建議採納的問題：擺事實、講道理、評職級，因為不能保證某一方就一定是對的，因此針對這個問題可以演化成：判斷誰的建議是對的？如何回答這個問題呢——具體情況具體分析，需要從做事過程中去總結有用的知識和規律性特徵，用作下次參考，但下一次也無法生搬硬套這些規律，還是要根據具體情況分析，但因為有上次經驗的累積，會使效率提高。
• 如何積累首批使用者：俞軍老師的想法是先儘量確認使用者需求，如果所做產品能比較好地滿足使用者需求，有市場優勢，使用者自然會用。
• toC產品，每個使用者都是自己的決策人，並且市場上的使用者是具有差異化的利益訴求，即理解使用者模型（異質性和情境性 的無數使用者的行為分佈模型），進一步需要理解交易模型，即產品價值鏈上各方的複雜利益訴求。toB產品可能只有一個或幾個關鍵人物決策幾百萬千人是否使用這個產品，所以產品經理需要優先考慮幾個關鍵決策人物的利益訴求，在保證被代表的使用者的基本利益訴求的前提下，看投入對背後決策者的影響大小，是否在同等方案下有更優的選擇？所以可以側重流程邏輯梳理、談判協調等更利於toB的能力。
• 理解人心、世界，認真生活、思考身邊人和事的規律性
• 公司存在劣幣影響環境和個人發展及如何在這樣的環境做個人抉擇：重點看最高決策者的認知進化能力是否讓自己有信心；公司招聘吸引力和淘汰機制是否讓公司的人才質量持續上升。

以上。

關於產品的理解還會不停地補充與深入。