Stages 可用於幫助企業定義、管理、釋出、控制、最佳化其研發過程，同時使其研發過程符合CMMI、ASPICE、ISO26262 等標準。Stages 的核心理念是把過程理論和實際專案進行有機結合。Stages聚焦於研發過程的使用者體驗，允許使用者集中訪問過程描述資訊、專案文件、模板、應用案例或者技術知識庫。在Stages中定義好的過程，可以直接用於專案管理或者配置管理系統，如ClearCase、SVN、RTC、JIRA等。

產品介紹

• 簡單靈活的過程建模

Stages 提供了非常簡單靈活的視覺化建模方式，表單化的過程定義，自動渲染的圖形呈現，還可以定義任意詳細程度的模型顯示。過程模型提供了多種檢視，方便不同的人員使用。例如，過程建模工程師可以使用過程模型的詳細檢視，以進行過程定義和確保過程的一致性。開發工程師可以使用模型檢視，它只包含個人每天的工作資訊，如文件和模板。

• 過程建模要素

過程建模一般包括活動&決策、角色、工具、資源、階段&里程碑、工具、方法、培訓和度量這幾大關鍵要素。Stages 工具很好的支援了這些過程要素。

• 過程與標準的合規性

為了支援企業使用標準參考模型（如CMMI、ASPICE、ISO26262）來進行過程改進，Stages 內建了這些標準的參考模型，並且能靈活地把過程模型與不同的參考模型進行對映，此外可進行過程模型的差距分析。

• 靈活的過程變體能力

透過Stages可以快速構建企業級的標準研發流程，同時支援模組化的組織過程和過程裁剪規則的定義。使用者可以快速透過裁剪規則建立已定義的過程，提高過程靈活性和複用性

• 過程釋出

在Stages中，過程管理者能開發過程的裁剪規則和指導方針。專案管理者能從過程庫中選擇過程，根據專案特點進行裁剪。制定好的過程可以釋出到RTC等平臺，方便工程師靈活應用。此外，Stages 還可以整合常用的配置管理工具如ClearCase、SVN 等。

• 過程控制

Stages 包含了一個強大而靈活的度量工具，可以確保過程的正確執行。自定義的儀表板包含度量和KPI指標，方便進行專案監控。度量報告可以匯出成PDF、PPT或Word文件，避免了專案管理者大量的手工統計工作，減少了錯誤率。

• 過程變更 & 配置管理

為了維護一個穩定的過程版本，所有過程的變更必須進行控制。過程能進行打基線、評估和釋出。過程管理者可以受控的方式選擇一個新的過程版本，所有員工可以基於更新更有效的過程版本進行工作。

應用&案例

德國ZF集團在Stages中定義過程、標準的開發方法和實踐，並將自己的研發工具整合到統一的過程框架中，實現了研發流程的視覺化、統一性，實現了與ISO26262的無縫整合。

大陸汽車集團使用Stages建立了一個動態的研發過程，並進行持續的過程改進，確保過程資訊能快速、清晰、及時地傳遞給所有專案成員，並且使研發過程符合ISO26262和ASPICE等標準。

此外，GM、Audi、BOSCH、TRW 、Johnson Controls、Siemens、Webasto等都使用Stages進行汽車電子產品過程建模和流程釋出。

Stages — 研發過程視覺化建模和管理平臺

相關文章