產品經理的私房菜 - 騰訊產品模型 - 執行力篇
❝編輯導語：第二章是關於“執行力”的分享。本系列就圍繞”騰訊產品的能力模型“，一起從頭梳理，每一個能力項的提升思路。希望大家從梳理過程中，找到提升的方向！
❞
「初稿｜木深、木小深」
「編輯｜牟深、Sam、Ella」
一、開場白
今天想聊的話題是如何提高「執行力」，它本身是一個很寬泛巨集大的命題。這次主要想跟你們聊的是，兩種比較常見的，影響執行力的問題：
- 有目標，但是拖延，不去行動
- 有具體計劃，但是執行了幾天後因為種種原因無法堅持
所以基於這兩類問題，我們可以把“如何提高執行力”，轉化成兩個更具象的問題：
- 如何把目標快速轉化成可執行的計劃
- 如何長期堅持
1.1 如何把目標快速轉化為可執行的計劃
首先我們需要一個簡單清晰的目標，它需要是明確且可執行的。「讓目標簡單下來的方式，一個是去拆解它，思考我們怎麼去做」，比如如果你的目標是多讀書，那麼拆解它的方法可以是，讀多少本，什麼時間讀，第一本或者第一批要讀的書是什麼，大概希望多久可以讀完等等。
於是你的多讀書目標，就會轉化為：每天早晚各半小時，在一個月內讀完三本書。或者是說，利用通勤時間讀完某一本書。當我們開始去拆解目標以後，具體要做什麼，其實會變得非常的明確，也會發現事情沒有想象中那麼複雜。
「另一個設定目標的方法是要好上手，先有再好」。當我們有了一個目標後，應該先快速的去實踐，在實踐的過程中肯定會遇到各種問題，然後再結合實際調整目標，逐漸達到一個好的狀態。這也是《精益創業》那本書提到的最小化可行產品（MVP）的概念。
所以，不用過分糾結方法論，這意味著我們，遇到問題僅需要思考如何解決問題，把精力專注在想出一個快速解決問題的方法上，規避更多的糾結和問題。
題外話：我也遇到過複雜度高、頭一回上手、毫無頭緒的工作。很容易壓力山大，擔心自己做不好QAQ，脫髮，半夜被專案嚇醒，特別特別誇張。其實最後都順利完成了，反倒是因為糾結太多不相關的事浪費了很多時間和精力，情緒波動容易垮掉自己的工作狀態，所以我也努力在工作中保持客觀冷靜，不讓壓力和情緒波動浪費時間。（這裡推薦涵小仙女的號，她總能很好的平衡工作和生活）
1.2 如何長期堅持
習慣的養成，不光是堅持吧。得找到屬於自己的方式，哪怕中二一點，那也是自己，接受它，習慣他，自然就堅持下來了。
以前我的小腦袋，死活背不進去單詞，印象最深就是蔬菜這個單詞，vegetable，在老師辦公室哭了一下午Q-Q，才死記硬背下來。後來換了個有意思的方法，不用背誦單詞了，每天早起去樓頂瘋狂讀兩小時單詞。堅持2個月，居然背下來全部單詞，還有特異功能，想著一個單詞，我能背出是單詞表的第幾單元，第幾個詞，前後分別是啥單詞...amazing...
就像是，一片霧濛濛的世界裡，突然有了一個小視窗，它變得清晰了。我可以藉此看清楚這世界的一角，於是整件事就變得有意義了。我會很好奇，想要去了解更多，每一次新的習慣養成，都會帶來一些成就感和愉悅感。所以我覺得，「能夠長期堅持去做一件事的核心，並不在於“堅持”本身」，也就是說，它不需要我們有極強的自制力，要非常自律，才能抵抗住其他的誘惑。「而是這件事本身能夠帶來的樂趣，是其他的事不能比擬的」。所以我才願意把時間和精力都留給它們，讓我們所選擇的小習慣成長起來，去挖掘自身的寶藏，體驗到那份由內而外的愉悅感。
題外話：我相信每朵花兒都有綻放的理由。不一定非要循規蹈矩，如果別人不知道愛你的方式，我們們得先自愛。接受自己的不完美，再用合適的方式，陪伴自己完成目標。沒必要照搬別人的模式，然後否定自己。你是最棒的。
好啦，開場白就到這裡了，接下來是騰訊模型能力的拆解環節。
二、執行能力的4檔標準
基於騰訊產品經理能力模型，本系列第二章執行能力篇”，重點分享“執行能力”相關內容。
2.1 初級
考察要素：
- 能「抓住工作重點」，綜合多種因素制定工作計劃，努力使工作達到優秀的標準，並能為自己設立略富挑戰性的目標
行為標準：
- 提交過去1年中負責的中型專案的工作計劃，並舉證其中完成的挑戰性目標及對應產品總監的評價
2.2 中級
考察要素：
- 對工作計劃的執行進行監控，善於應變以「保證工作的執行」，並能提高工作成果或工作效率，為自己設立富有挑戰性的目標，併為達到這些目標而付諸行動。
行為標準：
- 舉證過往1年中在提高工作效率或工作質量方面的活動，給出效果分析
- 舉證挑戰目標的設立和完成情況報告
2.3 高階
考察要素：
- 在計劃中事先預測問題的存在並做好準備，面對問題「敢於承擔一定的風險」，通過應變以保證實際的工作效果，面對未來的不確定性，在採取行動使風險最小化的情況下，「敢於」集中一定的時間和資源進行「創新」，達成挑戰性目標。
行為標準：
- 舉證專案過程中「成功解決的不確定風險」情況
- 舉證專案過程中通過「創新」完成突發挑戰性目標的案例
2.4 專家
考察要素：
- 能領導部門「樹立執行文化」，對突發問題能及時採取有效措施，指導並推動公司戰略有序高效的落實與執行，面對久攻不下的難題或困難堅忍不拔，直面挫折，可採取持久的行動，付出不斷的努力，並最終能取得成功。
行為標準：
- 舉證過往2年中主導成功完成的「公司級重大難題或課題」
- 舉證過往2年中解決的影響比較大的突發問題
三、如何用好執行力
「執行力不是瞎忙活，不是無腦單幹，更不是用來掩飾失敗的招牌」。用個故事來一起理解吧，事情是這樣的，日企有個案例，安排工作會重複5遍，再開展。
❝老闆：渡邊君，可以幫我倒一杯水嗎？
渡邊君：可以，可以走了嗎？
老闆：重複一遍。
渡邊君：幫您倒一杯水。
老闆：你覺得我讓你倒水是什麼目的呢？
渡邊君：您渴了，喝水解渴。
老闆：倒水的時候如果出現一些問題你會怎麼辦呢？
渡邊君：沒熱水我幫你燒，水裡有毒我跟您彙報。
老闆：對於倒水這件事你有什麼更好的建議嗎？
渡邊君：o(╯□╰)o
❞
倒水任務被重複5次說明，是很難受的。但在工作中，你能「把握住工作重點」，並且「有效同步」給組員，「樹立執行文化」指導提案的高效落地，這就是很棒的執行力運用體現。
以上就是今天的分享啦~希望大家能夠在評論區分享些你們的，時間管理或者效率類的小技巧，或者分享一些自己長期堅持的習慣吧。讓我們一起互相種草๑乛◡乛๑~
四、結束語
《產品經理的私房菜 - 騰訊產品模型 - 執行能力篇》就到這裡啦，希望本系列，可以幫助大家找到方向，積跬步以致千里。加油鴨，下期更精彩，期待你的加入~
本系列交流群，近期會面向讀者開放一陣子，特此感謝勤勞的小助手Ella❤️。記得備註 “進群”。
如果你有任何問題，請在留言區告訴我們。也請記得訂閱「公眾號木小深」和我們的專欄，歡迎分享給其它有需要的人。我們這期分享就到這裡了，再見❤️。
