關於產品經理的幾點思考?
1、產品是什麼?
產品是使用者生活場景的移動網際網路終端化;
很好理解,寫作是通過文字內容來描述生活場景,而產品就是對生活場景的網際網路化。
舉個例子:
生活場景:閒來沒事仨倆好友準備一起逛街;
必要因素:仨倆好友、商場或其他可供逛街的場所;
對應網際網路產品:淘寶;
2、產品解決什麼問題?
正如上圖所示,使用者本身具備很多不確定性,而產品就是為了幫助使用者找到確定性。
以Keep這個軟體為例,Keep能幫助使用者找到確定性,你是健身、塑性還是隻是簡單跑跑步。
產品的使用者路徑、使用者目標非常明確,接下來就是培養使用者習慣。
3、產品如何解決問題?
(1)、場景故事化
產品需要搭建場景去培養使用者習慣,這點非常難。
微信,起初只是用於簡單通訊,一對一聊天。對於使用者而言,流量成本低於電話、簡訊的通訊成本,所以使用者選擇了遷移。
人作為社會性群體,社交屬性恰好適用於微信這個產品。用現實生活中的故事去豐富產品搭建的場景。
舉個例子:
故事:張三問李四:“開會領導是不是指責我工作不努力?”李四說沒有,張三不相信,這時李四說,不信你問王五,他也在。多人對話場景群聊就出現了;這種使用者習慣是不需要特意去培養的,因為現實生活中,已經有了這種認知思維存在。
有一款養成類產品叫fabulous,個人認為在培養使用者習慣這方面做得比較好,後續會詳細介紹一下。
(2)、使用者體驗化
使用者體驗是老生常談的一個話題,尤其體現在騰訊產品上,騰訊非常注重使用者體驗。當一個產品足夠成熟之後,便不再是一個功能的集合體,而是提供使用者服務。
簡單來說,分兩個方面;
一是解決使用者痛點,也就是雪中送炭;二是滿足使用者爽點,也就是通體舒暢;
4、產品和使用者的關係是什麼?
我理解為一種供需關係;
產品收集使用者需求,找到使用者痛點,搭建場景,提供使用者爽點;
使用者適用產品功能,找到產品訴求點,產生依賴性關係;
兩者是不斷供需滿足的過程。
以上僅為個人簡單看法,希望能和大家一起溝通成長!
相關文章
- 騰訊資深產品經理談產品經理團隊管理幾點心得
- 關於產品的若干思考
- 谷歌產品經理眼中的產品經理谷歌
- 最近關於工作的幾點思考
- 關於json的幾點思考JSON
- 神勇的產品經理之路系列-15 戰略思考
- 產品經理必知:產品需求的4層關係
- 好產品經理和差產品經理的區別
- 產品經理
- 產品經理的四點思考:不該簡單滿足使用者需求
- [Android] 關於 Model 層的幾點思考(一)Android
- 關於終端業務元件化的幾點思考元件化
- 【自省】對產品經理來說,如何站得更高來思考整個產品的架構?架構
- 產品經理面試面試
- 面對問題,產品經理如何做到全面思考?
- [產品經理之路] 0:持續優化著世界的產品經理優化
- 關於機器學習的三個思考丨產品雜談系列機器學習
- 產品經理讀書筆記——產品經理20堂課筆記
- 聊聊敏捷的產品經理敏捷
- 產品經理請思考這些,也許是你渴求已久的
- 產品經理和專案經理
- 關於MES業務系統解耦的幾點思考解耦
- 關於資料庫查詢業務的幾點思考資料庫
- 關於非同步任務設計的幾點思考非同步
- 產品經理的面試經驗分享面試
- 滴滴產品經理面試面試
- 產品經理應該具有的幾個工作態度
- 產品經理和專案經理的區別
- 產品經理和專案經理的異同
- 有關專案的幾點思考
- 關於難點的思考
- 關於遊戲的幾點思考(2):美、好玩與爽快感遊戲
- 產品經理的學習之道
- 有趣的面試——產品經理的格局面試
- Tita的OKR :產品經理的OKROKR
- 由情色行業想到產品經理與產品行業
- “技術轉產品”比產品更噁心的幾個點
- 產品經理課-需求分析