    專案管理軟體提供了公司路線圖和優先順序的完整檢視。它還提供擴充套件功能以提取豐富的資料和報告、預測風險並增強跨職能團隊協作，無論是遠端工作還是在辦公室工作。因此創新企業和經理都會使用專案管理軟體來獲得卓越運營。在開始選擇專案管理軟體之前，必須評估並確定您是否需要它。如果出現以下情況，您的企業可能需要專案管理軟體：

    1、由於過多的電子郵件來回，專案經常被延遲；

    2、工作和報告被分散在許多電子表格和文件中；

    3、團隊成員錯過最後期限或被工作量壓得喘不過氣來；

    4、您的團隊合作和流程缺乏問責制和透明度；

    5、由於溝通不暢，經理和團隊成員之間的協作停滯不前；

    6、由於團隊成員角色的混淆，經常會出現重疊或冗餘的任務分配。

    如果這聽起來很熟悉，那麼您需要專案管理軟體來減少低效率、促進團隊協作並控制您的業務。如果沒有適當的管理，即使是小專案也會失敗。個人企業、創意機構、初創公司和大公司都需要專案管理工具，以保持任務的正軌，協調運營，自動化工作流程，並有效地分配資源。

一般企業是否需要專案管理軟體？

相關文章