公司管理用哪個軟體好？

公司管理用什麼專案管理軟體好？數字化時代，大企業流程持續升級面臨三大挑戰：市場競爭激烈，企業亟需通過流程平臺化、智慧化、數字化，破解流程升級難題。Zoho Projects 是企業的雲端辦公區，通過連線所有人、工作和資訊，讓有方向感和生產力的協作隨處發生。Zoho Projects專案管理軟體為企業管理提供下述幫助:

    1、對齊公司目標。企業上下聚焦於重要領域，將目標、關鍵結果與個人工作連線，共同推動戰略落地、目標達成。

    2、打破資訊孤島。通過視覺化統計報表，共享企業各項工作的進度、效能、日程安排，促進資訊流動，提升全域性意識。

    3、推動跨部門協作。根據實際需要打造跨部門、跨職能的協作流程，讓每個人瞭解計劃全貌的同時獲取關鍵資訊，及時跟進。

    4、協調人力資源。 幫助企業管理者獲知和分析員工工時資料，以便協調人力資源，控制專案成本。

    5、複用工作經驗。在專案配置中心中為企業各項工作配置模板，規範工作方式，實現知識經驗的萃取和複用。

    6、組織有效會議。使用日曆組織會議，輸出文件儲存於網盤，釋出公告向公司內部傳達決策，建立有效的會議管理機制。

    7、強化內部溝通。一站式提供即時通訊、簡報、審批等多種應用，整合第三方服務訊息推送，覆蓋企業溝通全場景。

    8、保證資訊保安。從應用模組到任務屬性，可自定義每個崗位、角色的使用許可權，在享受高效協作的同時，確保資訊保安。

   綜上所述，企業管理團隊可以通過使用Zoho Projects專案管理軟體升級數字化流程管理，賦能企業經營，管理更智慧高效。點選閱讀》》