專案問題追蹤軟體哪個好？如果過程中出現難以控制的問題，使用Zoho Projects專案問題追蹤軟體。Zoho Projects專案問題追蹤軟體自動跟蹤專案中存在的問題，使專案經理或專案主管能夠快速定位問題的源頭，及時解決問題，將風險降到最低。此外，還可以自定義工作流程，自動更新問題狀態，自動通知相關負責人。下面介紹如何使用專案問題追蹤軟體跟進管理專案。

1.制定專案計劃

專案計劃是專案管理中非常重要的一個環節。在專案開始之前，我們應該透過制定專案計劃來分配任務，安排負責人，並計劃完成期限。包括目標、任務清單、人員配置、完成期限、專案里程碑和績效考核等。從而在實施過程中有序進行。

2.設定現實的實際目標

設定目標的目的不是虛的，而是要充分考慮現實，設定現實的目標，比如討論目標的完成期限，什麼時候合適，有哪些不利因素會影響專案進度，這些都是設定目標時要考慮的。因為目標越精細，里程碑就越清晰。後面的實施過程會更加順利。

3.風險控制功能

在專案的過程中會有這樣或那樣的風險。控制風險將有助於專案如期順利完成。Zoho Projects專案問題追蹤軟體中的風險管理功能可以大幅降低數週時間範圍內的風險，並有智慧提醒及時修改調整，將風險降到最低。

4.日程精準管理功能

要定期跟進專案進展，設定跟進週期，確保專案如期進行。跟進週期保證了與專案里程碑的同步，從而保證嚴格控制專案每個節點的完成情況。此外，如果沒有達到完成標準，系統不會隨機標記為成功完成，管理員可以設定完成標記以允許標記。