如何監控工程專案進度？可以使用專案管理軟體中的專案計劃功能來實現。在工程建築行業，專案管理非常重要，在從專案開始時就需要將各項任務進行規劃，並且在任務進行中，需要對工程專案進度進行監控。那麼，專案管理軟體可以提供什麼幫助呢？

1.精心計劃

例如Zoho Projects專案管理軟體中的建設專案計劃可幫助您將專案分解為里程碑，任務列表，任務和子任務。每個工作項都有明確定義的所有者，開始日期，結束日期等，以確保捕獲每個小細節。讓每一個任務都能清晰，是專案成功的開始。

2.溝通流暢

保持溝通流暢也是監控專案進度的重要方法之一。Zoho Projects專案管理軟體整合了即時聊天工具、線上網盤工具，可以非常高效地進行線上協作。專案檔案管理是建築工程行業中的重要因素，線上網盤可以讓這些檔案快速在成員之間分享，也能設定不同的訪問許可權以保證重要資料不會流失。

3.資訊透明

專案進行中，會涉及到多個團隊，無論是內部還是外部，都會有不同的人員參與進來。這時候對專案進度的監控難度會增大。但是，使用專案管理軟體，可以建立專案門戶，將客戶新增到專案門戶後，您可以非常透明地合作和監視建築行業專案的進度，並且在共享進度報告，圖片和賬單時也將非常方便。

4.資源管理

專案進度需要人來把控，也需要人來推進。Zoho Projects讓建築業員工可以對專案任務發表想法，記錄自己在專案中花費的工時，安排好休息時間。Zoho Projects的資源使用圖，可清晰展示每個專案成員的工作量，供分配任務時參考，避免員工需超時工作，提高工作效率，從而來保證專案進度可以按時推進。