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歸檔於軟體專案管理初級學習路線
第六章 軟體專案成本計劃
《初級學習路線合集 》
前言
大家好，這節我們學習軟體專案管理---成本預算。
成本預算
成本預算概念：
成本預算是將專案的總成本按照專案的進度分攤到各個工作單元中去。既將總的成本安排到各個用例中，這些任務項是基於WBS任務分解的結果。
因此成本預算是形成以時間為基準的成本預算曲線，成本預算的目的是產生成本基線。可以作為將來成本控制的標準。
分配專案成本預算：
- 給任務分配資源成本。
- 給任務分配固定資源成本。
- 給任務分配固定成本。
（1）給任務分配資源成本：
是根據每個任務的資源分配情況來計算這個任務的成本預算。
資源成本與資源的費率相關，所以要設定資源費率。
例如資源費率是每天1000元，這個任務需要3人天的工作量，則這個任務的預算是3000元。
（2）分配固定資源成本：
當一個專案的資源需要固定數量的資金時，客戶可以向任務分配固定資源成本。例如：專案中的一個兼職人員為固定資源成本，為2萬元。
（3）分配固定成本：
固定成本型別的任務是某項任務成本不變，不管任務的工期有多長，也不管任務使用了哪些資源，任務成本為固定的。例如某專案中外包任務的成本是固定的，既任務為固定成本型別。
成本基線：
不管採用什麼預算分配方法，最後將總的成本分配到具體任務中形成預算，那麼這個圖是一個預算體現，既成本基線。
總結
到這裡，第六章 第10節 成本預算就講解完畢了！第六章軟體專案成本計劃也徹底介紹完畢，下一章介紹專案進度計劃~
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後續將持續更新【軟體專案管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關注博主喲~
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