遊戲公司的領導，應當怎樣善待開發者？

在競爭激烈的遊戲行業，超時工作、裁員等現象非常普遍。如果一家遊戲公司想要獲得成功，管理團隊應當怎樣對待員工？前不久，英文遊戲行業媒體GameIndustry採訪了歐美遊戲界的幾位大咖，請他們分享了對這個話題的看法。

Tim Schafer


Double Fine創始人



每晚入睡前，我都會思考自己對員工們的責任。我得確保能夠給60名員工發工資。

公司成立至今已經大約18年了，我們對待這件事的態度很認真。我們的業務擴充部門要做很多工作，儘可能讓開發者們能夠集中精力做遊戲，發揮創造力，不用擔心資金問題。

我經常跟員工和他們的家人聚會，建立個人關係。很多人問我公司是否穩定，我會告訴他們：“我們經歷過起起起伏，但公司已經有多年曆史，大家都百分之百地投入這份工作。我們是一家小公司，沒上市，不會為了讓業績報表看上去更漂亮而隨便裁員。”

Amy Hennig

曾在EA Visceral工作室、頑皮狗和Crystal Dynamics擔任創意總監


每個人都瞭解遊戲行業的現實，我認為作為一位團隊領導，最重要的是要與員工坦誠相待。如果不這麼做，大家都會對工作是否穩定感到擔憂，陷入對未來的無謂猜測。

你需要向員工展示一個清晰的願景，讓他們知道團隊的目標，鼓勵他們迎難而上，始終充滿幹勁……如果你是一家大型工作室的主管，那麼你就應該擁有足夠的遠見，做到將團隊和人才視為最偉大的資產，通過制定切實可行的計劃來保護他們。

我正在創辦一間小工作室，所以我經常思考這些問題。我希望與員工坦率溝通、彼此信任，並且有能力向團隊闡述一個非常清晰的願景；支援他們做決定，朝著正確的方向前進。

我覺得最糟糕的情況是欺瞞團隊，或者不為他們提供一個讓人興奮的目標，一座能夠通過努力攀爬到峰頂的山。

Bryan Intihar

PS4獨佔遊戲《漫威蜘蛛俠》創意總監


我認為我的責任首先是為遊戲確立一個團隊認可的願景，如果團隊不支援你，那麼你就不可能成功。這些遊戲量級太大，太複雜，只有在團隊認可的基礎上才能完成。

Insomniac擁有許多傑出人才，只要你能夠提供一個清晰的願景，並且讓所有人都認可它，團隊就能圍繞願景創作一款出色的遊戲。你要讓他們放手去做，沒有必要過問所有細節，什麼都去插手。

如果團隊成員提出建議，那麼我會傾聽。我需要信任團隊，不能讓他們太束手束腳。

來源：手遊矩陣