任何一個組織都存在上下級關係，在大家心中，上級管下屬天經地義。所以這篇文章的標題《怎樣管理你的上級領導》，有點很稀奇，甚至有點匪夷所思。
那為什麼還要管理上級呢？
很多粉絲都問過我，“袁總，我已經工作5年了，我還在底層做一線碼農，我能力很強，為啥我總是得不到領導的重視？”，我觀點很明確是：技術能力固然重要，但是軟能力同樣重要。技術能力和軟能力，就像是技術人的兩條腿，缺了任何一個，都不能持續向前。
而管理上級領導就是軟能力中最重要的能力之一。
”管理上級領導“字面很容易理解偏差，當然不是讓你去送禮，塞紅包這種違法賄賂的事情。這裡說的”管理上級“，就是為了給自己、上級和整個團隊都爭取最好結果而有意識的和上級合作。記住重點是在這個詞“合作”上。
—1—
案例
給大家講一個我身邊的案例，這個事情是在三年前：
先介紹下我的領導，也是我們部門的boss，他是一個要求嚴格、雷厲風行且性格有點直爽的人，對產品和工作都有比較高的標準，所以對我們要求都比較高，大家都會感覺有點壓力，特別在開會的時候更為明顯。
當時我們部門還不算大，業務剛剛進入正軌，按照部門領導boss要求，每個月都要進行季度總結匯報的會議，通常這個會議都會開半天。每位經理級別以上都需要進行彙報。通常彙報的內容，通常是包括團隊建設、專案進展、技術落地情況的總結和下個季度規劃情況。
當彙報輪到我的同事，就暫且稱之為A吧。他在彙報的產品專案進展情況，提到了一個風險問題，這可能會影響到這個重要產品的上市時間。
boss聽到會影響到產品上市時間，立刻鄒起眉頭，一臉嚴肅的問道“有沒有規避風險方案？”。
A立刻回應道“有一個，但是不知道這個方案可不可行？，還沒有確定”。
boss聽到這句話，火氣衝到了頭頂，大聲的問到“就一個方案？計劃什麼時候確定下來？為啥不能早點識別人風險？”。
這一連串的反問，A明顯有點招架不及，連忙進行各種解釋。在接下來的兩分鐘，雙方爭執的面紅耳赤，口沫橫飛。最終以領導的一個緊急電話結束。
三年後，我成功晉升為技術總監，而同事A還是在經理的位置上。當然這裡面有很多原因，我的技術能力強也起到了很大的作用，但是管理上級的能力也是重要原因之一。
上面的案例，會有一些人認為只不過是個性衝突的案例。boss和同事A因為性格或者性情上的原因而無法進行很好的共事，這說的也是有道理的，同事A對於事情比較較真，不認為是自己的問題，而boss是要求嚴格，眼睛揉不了沙子的人。
但我認為，個性衝突只是問題的一部分，有時候可能是微不足道的。如果A能夠認識到boss做事風格，主動的將所有的方案一一列舉，並給出計劃，而不是坐等上司來追問和提供幫助，也就不會發生上述那一幕尷尬的場景。如果A能夠了解到boss的性格，主動的承認自己錯誤，避免當著所有經理和總監的面，讓領導下不來臺，也就可能不會影響到的職業晉升。
所以管理你的上級領導，我覺得必須做到以下兩點：
- 1、深入瞭解對方和你自己，特別是在個人的優點、弱點、工作風格和需求方面。
- 2、根據上述資訊來建立和管理一種健康的工作關係，這種關係需要能夠照顧到雙方的工作風格和特點，能夠滿足雙方的期望。
往往晉升很快的那種人，不是技術能力最強的人，而是能做到這幾個方面的人。
—2—
瞭解你的上級領導
如果你想管理你的上級領導，除了對自己要了如指掌，還需要了解你上級領導的相關情況。我把需要了解的方面進行了總結，如下。
1、你要清楚的知道，你領導所需要完成目標、指標。你的領導是管理者，肯定是存在考核指標，通常情況下會包含組織目標和個人目標。
舉一個例子：你的領導的組織目標中可能包含了團隊程式碼質量、專案質量、團隊建設上的指標。
2、你要了解，他現在壓力點在哪裡，是上級領導的壓力，或者是同級競爭者的壓力，又或者是組織目標完成不了的壓力？
3、你要了解，他的優點是什麼。是做事能力強,下屬在工作中遇到困難的問題，會給予多方面的幫助，還是為人隨和，又或者是平時在工作細節上非常注重。
4、你要清楚，他的盲點、缺陷是什麼。是否有經驗性盲點？
5、你要了解，他的工作方式，他的性格特點、他的工作方式是怎樣的？等等。
沒有這些資訊，跟上級打交道的過程中，你就像盲人摸象，無頭蒼蠅，糊塗亂撞。可能就會跟領導產生不必要的衝突和誤解。
總之，你需要注意時刻上級領導的蛛絲馬跡，保持對領導工作風格的敏感度非常重要，尤其是面對的是新老闆。
—3—
瞭解你自己
上面講到的是瞭解上級領導，這還只是你跟領導關係中的一半，另一半就是你自己。你還需要知道你自己的情況，包括，性格、優缺點和工作方式，幸運的是這一半會更加容易控制。
雖然人的性格很難去改變，但是如果你知道的自己的性格，就能夠更好地改善你和領導的工作關係。
打一個錯誤示範：你和你的領導的觀點不一致的時候，你的領導典型反應是堅持自己的立場。而你的典型反應是找出領導觀點中的漏洞，然後放大，大肆攻擊，來佐證你自己的觀點。而你的領導更加會堅定自己的立場。這種衝突，慢慢升級，最終可能會導致你和領導的關係破裂。
如果讀者的你就是例子中的情況，可以先控制住自己的急躁情緒，暫時先避開領導的鋒芒，給足領導面子，然後過一段時間再去討論，彼此之間的分歧已經淡化，可以更好進行討論。
上訴例子中描述的就是一種典型“反依賴”的例子，也就是說如果你的行動被上級領導的決策所束縛時，就會表現出一定程度的憤怒。
與反依賴相對應的另一個極端就是過分依賴，也就是俗話說的“默不作聲”，明知道上級領導的觀點有問題或者是跟自己的觀點不一致時，但是絲毫不影響繼續跪舔。這種情況下，往往會讓領導認為你的能力欠缺，不敢質疑。
如果你認為你有一些反依賴傾向，就需要壓制自己的過激反應，如果你認為你有一些過分依賴傾向，就要考慮下是否需要適當的展示下自己能力，表現自己。
—4—
建立聯絡
如果你對領導和自己都有清晰的瞭解，你應該能找到一個最恰當的和領導共事的方式。我將我自己的總結如下：
* 1.保持一致工作風格： *
要和領導建立良好的工作關係，首先要有一致的工作風格。
舉例：如果你的領導是雷厲風行，有想法就要立即去執行。那麼你最好也能保持和領導一致風格，做事不要拖拉，積極主動的完成。
另外還需要吸取領導的長處、彌補自己的短處。如果你的領導是考慮周全，面面俱到的人，那麼你向他彙報時就應該做好十足的準備。如果你的領導專業能力偏弱，那麼就需要你主動的承擔起技術方面的工作。
* 2.確定期望： *
在中國企業中，領導佈置任務，往往是模稜兩可。
例如：小明領導對他佈置了一個任務“小明，這個方案你去制定下，儘快給我。”。
很明顯，領導並沒有將他的期望最終方案的效果和交付時間告訴小明，這個艱鉅的任務就交給小明瞭。
如果你是小明，你應該這麼做，首先起草一份詳細的設計流程，將那些關鍵方面記錄在內，然後提交給領導審批，最好找個時間跟領導面對面的討論，仔細的檢查每一項，最終敲定交付時間。
上述例子中，最重要的是要找到領導的期望，否則你乾的任何事情在領導看來都是不滿意的。
* 3.資訊反饋： *
你要知道一點，任何領導都想時時刻刻的瞭解下屬的資訊。所以一般情況下，領導都會認為下屬的反饋資訊量太少，聰明的你就應該要想方設法的通過各種途徑（郵件、微信、電話、會議）來反饋當前的任務情況。
如果你的領導好大喜功，喜歡迴避問題。你要做的就是在不影響實際公司的情況下，可以適當的減少壞訊息的比例，提高好訊息的佔比。這樣做帶來的好處對領導和自己都是雙贏的局面。
* 4.忠誠 *
忠誠包含了可靠和誠實，沒有領導喜歡總把事情搞砸的，不可靠的下屬，所以儘量讓自己任務交付質量和時間都要OK。沒有領導喜歡整天油嘴滑舌，滿嘴跑火車的員工，所以不要掩蓋事實的真相，勇敢的承擔責任。
—5—
最後的總結
在如今的網際網路浪潮中，要能脫穎而出，光靠技術能力是不夠的，如果不能很好的管理上級領導，就終將會被後浪拍在沙灘上。
管理上級領導就像是武功祕籍“易筋經”，一旦練成，就能在職場中如魚得水，遊刃有餘。
祝各位儘快修煉成功！
推薦閱讀（乾貨）
覺得不錯，記得關注、轉發和在看！多年經驗分享，實屬不易，感謝支援！
博主是一位物聯網大廠技術總監，從業7年。從軟體開發、高階軟體開發、技術經理再到技術總監，分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等個人多年經驗和心得。一起成長！有問題可以加我微信交流：pointersss
如果你有技術成長的瓶頸、對未來迷茫、關注我，幫你答疑解惑！