成長&認知 丨 作者 / 袁吳範
這是pointers公眾號分享的第19篇原創文章
2008年北京奧運會，110米跨欄比賽，萬眾矚目的劉翔在賽場上，整個體育場人山人海，之後發生的事情，大家都知道了，劉翔退賽了。
之後的2014年比賽，他再次退賽，和全場運動員給與鼓勵相反，國內輿論對他是一篇口誅筆伐。
運動員由於傷病退賽的例子數不勝數，非常的正常。可為什麼大家對他的退賽有這麼多的不滿？
其實這裡就存在的“人設”的隱形力量。
因為他不僅僅是一位運動員，他更是我們國人的驕傲，承載著國人的自尊和榮耀。所有的人都寄希望於他，希望能夠再次為國爭光。他就是國人心中的“number one”，這就是他的人設。
一旦偏離了這個人設，就會受到牴觸，甚至惡語相向。
其實我們每個人在別人眼中的成像不是人，而是你的人設。
在我們工作中，總是會這樣稱呼別人，例如：“大牛“，”話癆“，”八卦精“等等。
這是我們大腦給其他人自動打上了標籤，這個標籤的集合就是人設。
而這個標籤，往往產生就來自於第一印象。
這就是為什麼面試這麼重要。因為這可能是你和主管第一次見面，對你的標籤建立非常重要。
為什麼第一印象非常重要呢？
心理學上有一個概念叫做沉錨效應，是指人們在對未知的人和事物做出判斷時，極易受第一印象或第一資訊支配，它們就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處。
所以第一印象很重要。
一旦你被人貼上了某種標籤，這個標籤在別人心中就紮根了，很難被修改。而且標籤的對人的判斷產生的影響力比你想象的更大、更深遠。
在工作中，非常常見。
例如你是業務骨幹，領導交給你一個艱鉅的任務，你最後搞砸了。大家可能會覺得你是因為最近家裡有事情耽擱了，或者是身體不舒服導致的。
而你的同事，能力不強，做事拖拖拉拉，這個艱鉅的任務最終他完美的完成了。大家會怎麼看？
肯定認為他是哪裡抄襲的，或者是誰的鼎力支援才搞定的。
大家有沒有發現？
如果你有一個正向的標籤對你的發展有多重要。
沒有好的標籤，“職場發展”對你來說就是在仰攻，反之你會覺得像是在俯衝。
我前面講了這麼多人設的重要性，那麼如何利用人設給自己加分呢？
1爭取正面標籤
因為人設的存在，在別人的眼中，沒有人可以真正的做自己。總是通過你的學歷、外表、職業情況給你打上標籤，而這個標籤的集合就是人設。
你的影響力越是大，越是無法逃脫人設的掌控，總是需要盡力維護你的人設。這樣好像成為了“做自己”的障礙，但是如果合理利用，就能為你自己加分。
那下面怎樣管理人設呢？
第一步就是要爭取正面標籤。
舉一個我自己的例子。
2015年的時候，我離開老東家，來到海康。
剛來第一個月裡，一般情況下就是熟悉團隊氛圍和公司制度、文化的階段，而我發現程式碼中的相容性、擴充套件性都比較差，而且耦合特別大。就強制要求自己每天早上非常早的就來公司，晚上幾乎11、12點下班，在一個月時間內就輸出了一份軟體架構方案，遞到了領導的手上。
最後雖然方案還是有漏洞，但是大的問題沒有，在第二年就慢慢切換使用我設計的架構。
通過這件事情，我獲得了什麼？
“能力強”，“有拼勁”，“執行力強”的標籤，就一直伴隨著我。直到今年3月份，成功晉升為技術總監。
所以一句話：爭取好標籤要趁早！
那如何為自己爭取好的印象呢？請看下面的公式。
好印象=好的第一印象＋持續增加曝光
還是以我的為例，當時作為新員工進來，一直非常的拼，在別人的印象中就是有拼勁，同時能力非常強，而且這種狀態一直保持了5年，這就是持續地曝光。
凡是都是有因果的，沒有無緣無故的成功，只是很多的“因”由於自身的認知侷限而被忽視了。
2打出自己最大的牌
勇爭第一，你想過為什麼嗎？這個答案先擱著，往下看會有答案。
如果我問你，你們同事當中誰的技術能力最強，你可能一下子就會得出答案。然後我再問你，第二個能力強的是誰？你這個時候可能就會憂鬱了，答案可能就不止一個，你得好好權衡一番了。
你的領導現在有一個重大的技術方案要落地，這個時候作為領導會將這個任務交給誰？
答案想而易見，這個任務肯定落在了那個總是幫助別人解決疑難問題，大家公認的大牛身上了。因為第二個人選需要領導去選擇了，領導討厭這種選擇，他需要最信任的人去完成。
這種被稱之為頭部標籤，一般來說在某一個特定的認知群體之內確認之後，它便具有明顯的排他性。
標籤在人們的認知中長期佔有舉足輕重的地位，不但難以被擦除，也難以被替代。
所以，一個好的“標籤”最大的價值就是可以幫你穩定地爭取到部門內相應的機會，並最大限度保證大家對你工作成果的認可。
這就回答了前面的問題了，你知道為啥要勇爭第一了嗎？
如果我們想要讓大家記住並認可我們的“人設”，刻意營銷自己身上的亮點將是我們的不二選擇。
因為它是我們最拿得出手的“頭部”技能，是最能讓我們鶴立雞群、取得第一的競爭優勢。
舉個例子：
如果你的技術能力很強，那你就需要繼續深入技術、廣泛獲取知識，積極幫助同事解決問題，為自己打造技術能力強的標籤。
如果你的溝通能力強，那你就需要深挖自己的溝通方法，積極組織解決問題，協調資源，推動專案落地，為自己打造“協調能力，組織能力強”的標籤。
所以，尋找自己的亮點，打出自己最大的牌，甚至做出一個典型案例，這才能獲得你領導、同事的認可。
3最後的總結
程式設計師的人設管理，爭取正面標籤，打出自己最大的牌，最後打造出符合自己的人設。
如****果我們真的是金子，就應該主動抓住一切機會為自己贏得大家的認可，自己發光發熱，而不是一邊大喊“懷才不遇”，一邊只是坐等機會自己來敲門。
謹此獻上，共勉！
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