技術領導力 程式設計師如何才能帶團隊 文摘 （一）

1、如果你有能力把技術相關的資源有效地組織起來並完成一件有價值的事情，例如，釋出一款產品，做一個專案，那麼你就是技術領導者，或者說，你具備了一定的技術領導力。

2、技術領導可能是個管理崗位，也可能不是，不重要。重要的是你要利用技術資源和團隊資源把事情做成。從技術員和技術領導的分佈上說，後者顯然更難勝任。

3、管理：人性、策略。理解人性，善用策略，就能做好管理。

4、一個技術領導，更多的通過技術領域的探求打磨自己的技術敏感度和技術決策力。

5、相信自己的團隊，就能產生巨大的生產力。

6、如果你選對了人，大部分看起來困難的事，都可以解決。很多時候，團隊的人跑過來問你怎麼辦，只是希望你給他們信心，而不是指望你去給他們寫程式碼

7、除了需要資源協助的情況，大部分時候你只需要新人他們，然後等著他們告訴你，問題已經解決了，系統已經上線了，產品已經發布了。

8、程式設計師對技術的渴求和敏感度，就想枝椏對陽光和雨露一樣渴望和迫不及待，只要等，大部分時候，他們都能找到出口，當然，真的遇到困難搞不定了，協調資源或自己提刀上陣就是了

9、鼓勵和批評

           有的人喜歡多鼓勵，少批評。在平時的交流和會議中，多給予鼓勵和表揚，效果有時候比正式會議的褒獎更讓人感覺舒適。少批評，但批評的時候一定是聲色俱厲、毫不留情。有的人則相反，少有表揚，多批評。時時眼裡的人，偶爾一次褒獎，會讓團隊成員覺得如飲甘露，有時候效果也非常好。找到適合自己團隊的方式才是最好的方式。

10、團隊作戰

        不是團隊離不開領導，而是領導離不開團隊！

         除了技術，還需要保護團隊中的工程師不被打擾，在各方面給他們支援，幫助他們能順利完成任務。同事你還需要在重大的方向上輸出影響力，做決策，定計劃。

         如果決策時錯誤的，需要你來承擔責任。而有了榮譽的時候，你要退下來，讓給團隊裡那些優秀的人。這樣的團隊，才能無往不勝！

11、善用人才：無論是行走，還是奔跑，他們都需要合適的道路和軌跡。設計好這樣的通道，幫助這些人才成長，他們自然會做出成就。

12、技術管理崗位不容易做，既要保證自己的技術說服力，又要經常上一線工作，還要從管理上給予團隊支撐。

13、技術管理人員很多時候就是一個小號的CTO，如果需要自己決定產品方向、銷售，那就是小號的CEO，所以技術領域的綜合能力也是你的必備能力

14、人應該學會回饋社會

15、作為技術團隊管理者，如果我們可以得到員工，甚至對手法子內心的組中，那才是真正的成功

16、在IT業內，無論是網際網路產品，還是成熟的企業級應用，或者是手機、平板電腦，他們背後都有一個團隊。所以個人的高效能不可怕，團隊的高效能才可怕，當團隊中每個人的潛力都被髮掘出來，能力的集合才是巨大的，才能所向披靡。

17、技術團隊管理者這個工作，想做的讓公司內大多數人滿意，難度非常高

18、技術團隊管理者，應該具備的能力

       (1) 深入理解一門或多門編輯語言

       (2) 深入理解多種流行的框架

       (3) 系統框架能力強，擁有複雜系統的設計經驗

       (4) 積極跟隨開源社群

       (5) 積極瞭解業界技術發展

       (6) 溝通能力強、情商高

       (7) 有產品意識，不是技術迷

       (8) 會帶人、服從領導、責任心強

       (9) 會寫專利

       (10) 再會點別的更好

       (11) 隨叫隨到，工資不高

19、作為技術管理者，需要持續保持自己的技術能力，需要不斷強化自己的管理能力和方方面面的綜合能力，遵守技術管理者的職業素養要求

20、作為技術管理者，要想獲得衝上自由化、平面化思維的80後、90後的尊重，唯有不斷追求自我提升、追求卓越。良臣幹吏才是我們的目標。

21、一家企業能夠生存，一定是業務開展的不錯。作為技術團隊管理者我們需要做到技術和業務的融合，需要保證我們的付出可以為企業帶來長久的利潤。只有成為“技術的業務派，業務的技術派“，才能讓技術引領業務，並創造價值。-技術管理者成熟的標誌。

22、一位管理者最重要的是給團隊指明方向，包括技術方向、業務方向、個人成長方向。

        與下屬相比，領導者的又是不只在於他的專業能力，還在於他的眼光和胸花。既然選擇做技術管理，你就要有成就他人的心胸，同事還要有超出一般人的眼界，能夠給予團隊正確的方向。同事，要保持對技術的興趣，多關注新技術的發展，否則你就很難在重大技術角色上做出正確的決定。

23、你要維持一種正義和公平，這是非常重要的，不要欺負弱者。

24、技術團隊內部一些員工，也許他們不善言辭，但交付的任務，他們一定會盡全力完成，遇到不懂的地方主動請示、溝通，個人姿態擺得很低，這樣的員工內心非常成熟，知道如何做事、體諒上級、努力工作，而不是把精力放在正經工作以外的地方，他們是團隊的中堅力量，是不可或缺的成員。我認為衡量一個團隊的凝聚力是否強大，看看這類員工的佔比就知道了，缺少這類員工的團隊一定不會有什麼了不起的成績。

25、作為一名技術面試官，我一直對較為成熟的、能吃苦的、能理解別人的人情有獨鍾。

25、“我認為客服恐懼最好的辦法李穎是：面對內心所恐懼的事情，勇往直前地去做，直到成功為止”-羅斯福

26、在領導層不明確那個團隊做的前提下，對內組織團隊盡全力做下去，而且要做好，對外則用於承擔責任，敢於接受挑戰

27、在電視劇《長沙保衛戰》中有一段話，參謀長對薛岳將軍說：“你若下地獄，我也絕不上天堂。”這也是我在團隊遇到嚴重挑戰的時候，對所有成員說的第一句話，想做成事情，你或你的核心下屬，必須勇於站出來。

28、我們輸出或者呈現給別人的技術能力，需要且必須是公司內部的技術權威之一，說是之一，是因為不能否定公司內部其他部門的技術能力。我們必須讓別人知道我們是專家，我們團隊很牛。如果被別人列舉出我們團隊技術不盡人意之處，我會認為這是對我人格的侮辱，只要我是這個團隊的領導，我絕不允許這種情況發生。

        但有一點需要注意，只有做好當前的事情，你才有資格談技術理想。

29、作為技術團隊管理者，你要做的是比別人更早接觸新技術，更深入地理解系統框架，全面提高管理團隊所需要的方方面面的能力，而所有這些都需要勤奮。

       要成為某個領域的專家，需要一萬個小時的訓練

       學習一個東西如果只是能聽懂，還不算學會；如果能夠按照所學去執行，也才學會一般；如果能夠把所學的東西用自己的語言表達出來，讓別人聽懂，這才算差不多學會了。

       在軟體行業，沒有在專業上的持續學習和成長，是不會成功的。

     “古往今來，能成就事業，對人類有作為的，無一不是腳踏實地攀登的結果”-錢三強