技術資訊流
保持團隊的技術先進性，要從團隊整體的角度，系統性地建設技術更新機制。
所謂技術資訊流，就是新的技術被團隊接納，逐步應用到業務當中，然後將實踐經驗分享出去，最終回饋技術社群的整個過程。
新技術被採用要經歷以下幾個階段：
我們的目標是要讓合適的新技術持續流向應用階段，為業務創造價值。
對於技術資訊流，要強調“合適”與“持續”兩個關鍵詞。
- “合適”：技術不能盲目求新，對新技術要充分地理解，經過調研與沉澱之後，再結合業務進行試點。
- “持續”：新技術要不斷地進入團隊的視野，並且要能走完流動的過程，不半途而廢，真正在業務中落地產生價值。
要做到“合適”和“持續”，有三個要點：
- 以資訊流入推動
- 以技術產出拉動
- 加強內部評審與指導
資訊流入
團隊要想辦法擴寬接觸新技術的渠道，並且提升從各渠道獲取新技術的效率。常見的渠道包括公司內的培訓分享，技術新聞，技術交流活動等。
技術新聞
團隊成員每天輪流釋出一篇個人精選後的技術新聞。
技術新聞不只是簡單的摘錄，還要寫上個人的評論，描述與我們的業務或者團隊有什麼關係，體現對於新技術的思考。
技術新聞在Wiki中記錄，供大家學習參考。
每週評選出當週最佳技術新聞，相關的主題進入團隊分享的備選課題。
技術交流活動
團隊內部要能夠共享各種技術交流活動的資訊，相互鼓勵，積極參與。
交流活動的優點在於能夠建立人脈關係。團隊要共享技術方面的人脈資源。
通過人脈資源獲取技術資訊往往效率更高，我們要能夠看到同行們實際在做些什麼新嘗試，遇到哪些問題，從人的手裡得到真實的參考。
技術產出
在支援業務發展的同時，團隊也要重視技術方面的產出。技術產出不限於最終實現的服務或者開源專案，對團隊內外的經驗分享也是一種技術產出。
做好技術產出，不只能夠幫助其它開發者，更能夠促進提升自身的技術水平，並且激發團隊的技術熱情。
為了拿出高質量的技術產出，我們會將技術想得更透，做得更細，對於新技術的應用起到拉動作用。
內部產出：
- 組內分享
- 公司級的培訓分享
- 公共服務
外部產出：
- 團隊部落格，技術媒體
- 技術活動
- 開源專案
技術評審
技術評審的目的是提前發現技術方案潛在的問題，給出指導和建議。
我們要求新技術在實際應用前要經過技術評審。
在專案排期的時候就定好參與評審的人員，和評審的時間。對於關鍵專案，技術評審不是可選項。
技術評審可以減少新技術帶來的風險，並且督促被評審者提前將技術本身和所面臨的問題想清楚。無論是評審者還是被評審者，參與技術評審對技術能力的提升都會有很大幫助。
技術評審前，要準備好評審材料，主要內容包括：
- 需求背景
- 專案目標
- 整體方案 - 思路，設計圖等
- 實施規劃
- 工作量評估
- 預期收益
- 後續規劃
- 疑難點，需要討論的問題
- 需要的支援
技術資訊流全景圖
做好團隊資訊流建設，目的是讓合適的新技術持續流向應用階段，為業務創造價值。
做到“合適”和“持續”的要點，是以資訊流入推動，以技術產出拉動，加強內部評審與指導。
團隊實踐
目前我們的技術新聞機制已經落地。每週都會選出最佳技術新聞，並且會進入技術分享的備選議題。
對於技術分享，分享前技術委員會參與內容質量稽核，分享後會有量化評分反饋。技術分享的內容也會編輯後在團隊部落格釋出。
後續我們會安排專人分別負責團隊資訊的流入，活動的組織與內容的產出。
我們從技術社群獲取能量的同時，也會持續提高對外產出的質量，回報技術社群。
開設專欄以來，我們得到了掘金小夥伴很多的反饋，也收到很多簡歷，簡歷的質量很高。
掘金將是我們對外分享最重要的平臺，希望與掘金上的小夥伴有更多互動，共同進步。