怎樣通過示弱增強領導力

傳統觀念中的領導者總是強壯、大膽、果決的。我也確實見過一些擁有這些特點的領導者。但更多時候，領導者也許看起來比傳統印象中的領導者要更脆弱些，他們內心有很多這樣的疑問：我的決策正確嗎？我真的適合這個職位嗎？我有沒有在做最該做的事情？

解決這些問題的方法是把問題說出來。把問題憋在心裡只會助長它們，一名開明的領導者更傾向於把自己的脆弱之處暴露出來，這樣我們才能從有過相同經驗的人那裡得到慰藉。

為了證明這個觀點，我來講一個故事。

一個擾人的想法

假如你在教育領域工作，你會發現發現大家更傾向於創造一個包容性的環境 —— 一個鼓勵多樣性繁榮發展的環境。長話短說，我一直以來都認為自己是出於營造包容性環境的考量，而進行的“多樣性僱傭”，意思就是人事僱傭我看重的是我的性別而非能力，這個想法一直困擾著我。隨之而來的開始自我懷疑：我真的是這個崗位的最佳人選嗎？還是隻是因為我是個女人？許多年來，我都認為公司僱傭我是因為我的能力最好。但如今卻發現，對那些僱主們來說，與我的能力相比，他們似乎更關注我的性別。

我開解自己：我到底是因為什麼被僱傭並不重要，我知道我是這個職位的最佳人選而且我會用實際行動去證明。我工作很努力，達到過預期，也犯過錯，也收穫了很多，我做了一個老闆想要自己僱員做的一切事情。

但那個“多樣性僱傭”問題的陰影並未因此散去。我無法擺脫它，甚至迴避一切與之相關的話題如蛇蠍，最終意識到自己拒絕談論它意味著我能做的只有直面它。如果我繼續迴避這個問題，早晚會影響到我的工作，這是我最不希望看到的。

傾訴心中的困擾

直接談論多樣性和包容性這個話題有點尷尬，在進行自我剖析之前有幾個問題需要考慮：

• 我們能夠相信我們的同事，能夠在他們面前表露脆弱嗎？
• 一個團隊的領導者在同事面前表露脆弱合適嗎？
• 如果我玩脫了呢？會不會影響我的工作？

於是我和一位主管在午餐時間進行了一場小型的 Q&A 會議，這位主管負責著集團很多領域，並且以正直坦率著稱。一位女同事問他，“我是因為多樣性才被招進來的嗎？”，他停下手頭工作花了很長時間和一屋子女性員工解釋了這件事，我不想複述他講話的全部內容，我只說對我觸動最大的幾句：如果你知道自己能夠勝任這個職位，並且面試很順利，那麼不必質疑招聘的結果。每個懷疑自己是因為多樣性僱傭進公司的人私下都有自己的問題，你不必重蹈他們的覆轍。

完畢。

我很希望我能由衷地說我放下這個問題了，但事實上我沒有。這問題揮之不去：萬一我就是被破格錄取的那個呢？萬一我就是多樣性僱傭的那個呢？我認識到我不能避免地反覆思考這些問題。

幾周後我和這位主管進行了一次一對一談話，在談話的末尾，我提到作為一位女性，自己很欣賞他那番對於多樣性和包容性的坦率發言。當得知領導很有交流的意願時，談論這種話題變得輕鬆許多。我也向他提出了最初的問題，“我是因為多樣性才被僱傭的嗎？”，他回答得很乾脆：“我們談論過這個問題。”談話後我意識到，我急切地想找人談論這些需要勇氣的問題，其實只是因為我需要有一個人的關心、傾聽和好言勸說。

但正因為我有展露脆弱的勇氣——去和那位主管談論我的問題——我承受我的祕密困擾的能力提高了。我覺得身輕如燕，我開始組織各種對話，主要圍繞著內隱偏見及其引起的一系列問題、怎樣增加自身的包容性和多樣性的表現等。通過這些經歷，我發現每個人對於多樣性都有不同的認識，如果我只囿於自己的祕密，我不會有機會組織參與這些精彩的對話。

我有談論內心脆弱的勇氣，我希望你也有。

我們可以談談那些影響我們領導力的祕密，這樣從任何意義上來說，我們距離成為一位開明的領導就近了一些。那麼適當示弱有幫助你成為更好的領導者嗎？

作者簡介

Angela Robertson 是微軟的一名高管。她和她的團隊對社群互助有著極大熱情，並參與開源工作。在加入微軟之前，Angela 就職於紅帽公司。

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via: https://opensource.com/article/17/12/how-allowing-myself-be-vulnerable-made-me-better-leader

作者：Angela Robertson 譯者：Valoniakim 校對：wxy

本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出

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