埃森哲釋出了新報告“以全腦領導力獲得平衡”。報告調查了200名執行長和全球1.1萬多名員工和消費者，並發現一個新興的超級群體，被稱為“探路者”（Pathfinder）。探路者對僱主採取行動的可能性是普通人的五倍，61%的探路者已經採取了顛覆性的行動，表達了他們作為客戶的失望。79%的探路者表示，社交媒體增強了他們在公司的話語權；71%的探路者認為社交媒體使他們能夠影響他們購買的公司的行為。
需要新的領導風格
當今，大多數的執行長（89%）擁有商學院、科學或技術學位，並曾磨練過左腦技能。65%的CEO認為右腦技能是他們最弱的，只有8%報告說他們的企業使用了全腦的方法。在變化無常的商業環境中，這種平衡已不再是一種選擇。CEO已經認識到了這一現實，82%的受訪者表示他們的企業打算在未來三年內使用全腦方法。已經採用全腦方法的公司看到了積極的影響，平均收入增長22%，盈利能力增長34%。
執行長必須採取全腦型的領導方式，並通過以下方式確保其公司的未來：
1.解決技能差距：改變公司高層領導技能的組合將有助於解決目前的技能差距。CEO們已經認識到這一變革的必要性，9/10的執行長已經採取行動，使用有機和無機的方法來解決這個問題。超過一半（55%）的受訪公司已經重新培訓了高管，46%的公司正在從他們的企業外引進新的人才來應對這一挑戰。
2.放棄一些傳統的領導力：駕馭探路者群體的力量是至關重要的。通過擁抱他們，讓他們的聲音被聽到，並對他們的見解採取行動，執行長將獲得盟友，並重新證明他們的領導地位。
3.推動變革的深度和廣度：積極地將以資料為主導和以人為中心的技能融入企業領導層對於發展和競爭力至關重要。
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