波士頓諮詢公司的研究將領導力提煉為三個核心見解。未來型公司的領導者是一個整體，他們的頭腦、心靈和雙手都具有創造力。頭指的是重塑企業，為人類、地球、社會和股東服務；心靈涉及激發和豐富人類的經驗；這雙手需要透過強大的團隊來執行和創新。在那些全身心投入的公司中有96%看到了持續的績效提升，而部分投入的公司只有33%。

在整個組織和高管層之外建立和擴充套件有生產力的領導力需要遵循六項關鍵原則:相關性、影響力、靈活性、整合、沉浸式和指導。

領導者的下一步

建立有生產力的領導是一個過程。透過有生產力的領導來構建未來是一個需要持續努力的過程。但是，隨著公司成熟度的提高，它會帶來財務和非財務上的好處。

許多組織錯誤地忽視了轉型的核心方面。用心領導對員工來說是最有價值的，但領導者往往忽視了這一點。

目標有力量。發自內心和頭腦的領導，關鍵在於目標，在轉型成功的三大要素中，目標明確排在第一位。擁有明確目標的公司，流動率會降低8%，生產率會提高兩倍，參與轉型計劃的機率會提高3.25倍。也許最重要的是:他們擁有高TSR的可能性是其他人的兩倍。

有生產力的領導實踐

提升前線領導的工作表現。例如，一家礦業公司為提高生產率進行了轉型。管理層確定了一個關鍵群體:大約6000名直接管理員工的一線領導。該公司建立了一套與轉型核心方面相關的工具，以提高這一群體的認識、指導和授權。

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