海上風電行業目前正在經歷一場完美風暴，影響著整個資產生命週期的利潤率，導致高管們將更多的注意力集中在管道上，而不是在不斷增長的運營船隊上。我們不應該忽視在操作和維護階段中可觀的價值創造潛力。海上風電場的運營績效在此類專案的淨現值中所佔的比例越來越大，因此有效的管理對專案的成功至關重要。在許多國家，海上風能正從一種補充的綠色能源轉變為一種主要的能源。隨著新的核心角色的出現，對提供可靠和負擔得起的能源的強大運維實踐的需求比以往任何時候都要大。

為了提高海上風電的盈利能力，BCG確定了關注運維改進的四個原因：

海上風電的資本支出比運營成本下降得更快，專案的預期壽命也比以前長得多。這意味著業務業績在這些專案的淨現值中所佔的比例越來越大。

從歷史上看，海上風電開發商優先考慮的是擴建管道和按時交付專案，將運營效率置於次要地位。隨著競爭壓力的持續增加，開發人員需要關注運營團隊中尚未開發的重要價值，即使是最大的、最有經驗的開發人員。

今天仍然遵循的許多運維實踐是在許多年前引入的，當時的風力渦輪機和專案要小得多，預期壽命也短得多。數字化和生成式人工智慧的使用尚未充分發揮其價值潛力。

隨著海上風電開發越來越多地轉向賣方市場，再加上該市場人才日益短缺，開發具有高度競爭力的運營和管理解決方案正在成為一種優勢。這不僅使業主能夠提供引人注目的商業案例並獲得有吸引力的回報，而且還有助於從運營現場獲取關鍵技術資料。

因此，今天的海上風電開發商不能忽視改進其運維實踐的重要性。


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