知識型企業中的專案管理1（轉）

2.2 知識型企業的組織形式

知識型企業取得成功的一個重要條件，是建立一個有利於企業進行有效知識管理，適應企業環境變化的組織體制和組織結構。傳統的金字塔型的組織結構，適應於較為靜態和單純的企業環境，無法使企業以更快和更靈活的方式滿足市場和顧客不斷變化的需要，不利於企業員工之間的接觸和交流，妨礙了知識的創新和應用，因此，這種組織結構在知識型企業中趨於淘汰，而代之以一種適合知識經濟特點和要求的新型組織結構。這種新型組織結構具有這樣一些特點：

（1） 有利於企業的知識學習與知識蒐集；

（2） 有利於企業的知識交流與知識共享；

（3） 有利於企業的知識創新與知識應用；

（4） 有利於提高企業對環境的適應能力；

（5） 有助於增強企業員工的團隊合作精神。

目前，知識型企業所採取的組織結構可以分為兩種，一種是網路組織結構，另一種是學習型結構。其中，網路組織應用計算機網路，以各個功能單元為節點，在企業內部和外部建立縱橫交錯的資訊通道。這種組織中，金字塔式的組織結構被打破，企業組織結構以資訊通道進行展開，組織單元相互關、交叉功能強，富有柔性、機動性高。同時，網路組織的高度分散使得決策中心向知識存在的地方轉移。

學習型組織反映出知識型企業以知識為核心的管理方式，強調企業知識的積累、應用，強調員工知識的挖掘，要求企業能夠在個人、團隊以及整個組織系統三個層次上共同發展。知識庫則反映組織的知識積累和組織學寫的螺旋式上升過程。企業主要透過學習提高組織的柔性，提高市場反應速度。

2.3 知識型企業的競爭資源

知識型企業需要不斷的創造新的知識來謀求企業的發展，提高企業的競爭能力。創新的這些企業得以生存的必須條件。這就要求企業具有知識型的員工和良好的學習環境。

知識型員工是指在一個企業組織中用腦力所創造的的價值高與其體力創造價值的員工。他們一方面利用現代科學技術知識提高工作的效率，另一方面他們本身就具備較強的學習知識和創造知識的能力。知識型員工一般具有自主性、創造性、流動性，其核心特徵是創造性。

知識型員工在新型的組織形式應用先進的知識管理工作並不斷創造企業的新的知識是知識型企業獲得市場競爭力的重要保證。
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