物流採購方面，實施物流流程改善專案、現場管理強化專案等，加強三個滾動計劃的制訂，及時供貨率大於99%，生產性物料合格率大於95%，分別比上年提高10%和12.5%，使物料週轉天數從去年的109天下降到今年的79天。

　　質量管理方面，實施質量改善專案、零缺陷專案等25項，分工更加明確，考核指標到人，強化了現場監控，從2001年的質量反饋統計來看，包裝類的質量反饋比去年下降30.77%，裝量類質量反饋比去年下降了26.67%，總體質量水平有穩步提高

　　8 結束語

公司透過匯入現代的專案管理思想，並將這種管理理論與製藥企業的管理實際相結合，創造性的提出並實施了企業專案化管理的方法，經過兩年的實踐證明，專案管理不僅是針對專案的科學的管理方法，也是科學的有巨大的發展潛力的企業管理方法。
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企業的專案化管理(3)（轉）

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