專案管理知識體系術語(六) (轉)

amyz發表於2007-08-16
專案管理知識體系術語(六) (轉)[@more@]  知識體系術語(六)

1.  Schedule Variance(SV) 計劃偏差:namespace prefix = o ns = "urn:schemas--com::office" />

(1)一項工作的計劃完成量和這個工作實際完成量之間的差。(2)在掙值法中BCWP減去BCWS。

2.  Scheduled Finish Date()計劃的完成日期

在一項工作上原計劃的工作完成時間點。計劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。

3.  Scheduled Start Date(SS)計劃的開始日期

在一項工作上原計劃的工作開始時間點。計劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。

4.  pe 範圍

一個專案所提供的產品和服務的總和。

5.  Scope Baseline 範圍基準計劃

參閱基準計劃。

6.  Scope Change 範圍變更

專案範圍的任何變更。範圍變更幾乎總是要求對專案成本和進度進行調整。

7.  Scope Change Control 範圍變更控制

控制對於專案範圍的變更。

8.  Scope Definition 範圍定義

為了提供更好的控制,把專案主要的可交付成果分解為比較小的、更易於管理的組成部分。

9.  Scope Planning範圍計劃編制

開發一個包括專案可行性論證、主要的可交付成果和專案目標的書面範圍說明。

10.  Scope Verification 範圍驗證

確保所有確認的專案可交付成果已經滿意地完成的過程。

11.  Should-Cost Estimates 合理的成本估算(標底)

對一個產品或服務的一種成本估算,用以評估預期的供應商所建議的成本的合理性。

12.  Slack 時差

在PERT中使用的與Float等同意義的術語“時差”。

13.  Solicitation 詢價

獲取相應的報價單、標價、報盤或建議書。

14.  Solicitation planning 詢價計劃編制

編寫產品需求文件並識別潛在的來源。

15.  ion 供方選擇

從潛在的供應商中挑選

16.  Staff Acquisition 工作人員招募

獲得指定到並且在專案上工作所需要的人力資源。

17.  Stakeholder 專案干係者

參加或可能影響專案工作所有個人或組織。

18.  Start Date 開始日期

與一個專案工作的開始相關的時間點,通常是由如下的一個詞修飾的:實際的,計劃的,估算的,編制的,最早的,最晚的,基準計劃的,目標的和當前的。

19.  Start-to-Finish 開始到完成關係

參閱邏輯關係

20.  Start-to-Start 開始到開始關係

參閱邏輯關係。

21.  Statement of Work(SOW) 工作說明

對合同中的規定產品或服務的文字描述。

22.  Su 子網

專案圖的一個區域性,通常代表某些子專案。

23.  Subnetwork 子網路,區域性網路

參閱子網。

24.  Successor Activity 後續工作

(1)在箭線式圖示法中,離開一個節點的工作。(2)在優先圖示法中,“到”工作。

25.  Target Completion Date(TC) 目標完成日期

限制,或透過修改網路分析方法實現的一個強制的日期。

26.  Target Schedule 目標進度計劃

參閱基準計劃。

27.  Task 任務

參閱工作

28.  Team Development 隊伍建設

開發個人或小組的技能,改善專案效果。

29.  Team members 隊伍成員

參閱專案隊伍成員。

30.  Time-Scaled Network Diagram時標網路圖

任何以工作的位置和長度代表它的持續時間的專案網路圖。基本的時標圖是包括網路邏輯的一個條形圖。

31.  Target Finish Date(TF) 目標完成日期

在一項工作上工作計劃(確定為目標的)完成日期。

32.  Target Start Date(TS) 目標開始日期

在一項工作上工作計劃(確定為目標的)開始日期。

33.  Total Float(TF) 總時差

參閱時差。

34.  Total Quality Management(TQM) 全面質量管理

在一個組織內實現一個質量改進計劃的通用方法。

35.  Workaround 權變措施

對一個不利的風險事件的處理。它同應急計劃不同,在不利風險事件未發生前沒有在風險事件應對措施中考慮到。

36.  Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結構

針對可交付成果的專案元素的分組,它歸納和定義專案的整個範圍。層次每降一級,代表增加一級專案組成部分的細節定義。專案組成部分可能是產品或服務。

37.  Work Item 工作項

參閱工作。

38.  Work Package工作包

工作分解結構中在最低階別上的一個可交付成果。一個工作包可能被劃分為若干工作任務。

 


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