專案管理9大知識體系與5個具體階段3(轉)
目前,專案管理已由適用於對某個專案進行管理,擴充套件到採用專案管理的理論和方法,對整個商務活動進行管理。許多企業都計劃採用專案管理,來使自己的組織變得更有效、更敏捷、更易於控制。企業希望透過專案管理,得到以前只能在典型的財務成本控制中心得到的資訊,例如:基於每天或每週監控專案業績和進展,並且按照優先順序和業務條件進行糾偏和變更,同時使業務的責任明確劃分,使組織的敏捷反應和易控制性大大獲益。
現在,越來越多的面臨著激烈競爭的企業意識到,應該更有效地配置一個高度專業化而且精益的員工隊伍;開始懂得了在專案管理中專案小組更好地協作(Collaboration)的重要性;也意識到透過專案管理可以更好地在高階管理層和專案幹線人之間共享資訊。
那麼,專案管理未來的發展趨勢是怎樣的呢?
第一, 我們將可以看到,更多的企業開始接受專案管理的思想,並使用專案管理的技術和方法進行管理。
第二, 為了實現專案管理的全部潛能,許多企業將對他們的專案經理和專案小組進行培訓,並鼓勵他們取得專業認證。同時設立標準,不僅要保證專案小組成功,而且也要保證公司層面持續的成功。
第三, 轉向專案管理的努力將使企業在尋找專案管理系統時,不僅關心整合,還要考慮協作(Collaboration)和專案智慧(Project Intelligence)。一個整合的系統可以使企業用最小的努力管理整個專案生命週期;而一個具有協作功能的專案管理系統,卻可以對所有的專案干係人(合作伙伴、客戶、承包商和其他專案干係人)提供訪問和視覺化功能,因此協作變得更加重要。
相關小知識
IPMA: 國際專案管理協會,是一個在瑞士註冊的非贏利性組織,是專案管理國際化的主要促進者。IPMA建立於1965年,最早是一個在國際專案領域的專案經理之間交流各自經驗的論壇。1967年,IPMA在維也納主持召開了第一屆國際會議,專案管理從那時起即作為一門學科而不斷髮展。
IPMA的成員主要是各個國家的專案管理協會,到目前為止共有29個成員組織。這些國家的組織用他們自己的語言服務於本國專案管理的專業要求,IPMA則以廣泛接受的英語作為工作語言提供有關需求的國際層次的服務。為了達到這一目的,IPMA提供了大量的產品和服務,包括研究與發展、培訓和教育、標準化和證書制以及有關廣泛的出版物支撐的會議、學習班和研討會等。
PMI: Project Management Institute(美國專案管理學術組織),成立於1969年,是一個有近5萬名會員的國際性學會。它致力於向全球推行專案管理,是專案管理專業最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織,在教育、會議、標準、出版和認證等方面發起技術計劃和活動,以提高專案管理專業的水準。PMI正在成為一個全球性的專案管理知識與智囊中心。
PMI的專案管理專業人員認證與IPMA的資格認證有不同的側重。它雖然有專案管理能力的審查,但更注重於知識的考核,參加認證的人員必須參加並透過包括200個問題的考試。專案管理現在已經成為美國的優選職業,根據統計資料,在美國,從事專案管理工作的初級工作人員年薪在4.5~5.5萬美元,中級人員在 6.5~8.5美元,高階人員為 11~30萬美元。美國的大學開始設立專案管理的碩士學位,並有取代MBA專業學位的趨勢。
PMBOK:Project Management Body of Knowledge,簡稱為PMBOK。這是PMI在20世紀70年代末提出的專案管理的知識體系。該知識體系構成了PMP考試的基礎,它的第一版是由200多名國際專案管理專家歷經四年才完成的,集合了國際專案管理界精英的觀點,避免了一家之言的片面性。而更為科學的是,每隔數年,來自於世界各地的專案管理精英會重新審查更新PMBOK的內容,使它始終保持權威的地位。
由於從提出知識體系到具體實施資格認證有一整套的科學手段,因而使 PMI 推出的PMBOK充滿了活力,並得到了廣泛的認可。國際標準組織(ISO)以PMBOK為框架制訂了 ISO10006標準。同時ISO 透過對PMI 資格認證體系的考察,向PMI頒發了ISO9001質量管理體系證書,表明PMI 在發展、維護、評估、推廣和管理PMP認證體系時,完全符合ISO 的要求,這也是世界同類組織中唯一獲此榮譽的。
PMP:PMP是由PMI發起的專案管理專業人員資格認證,其目的是為了給專案管理人員提供一個行業標準,使全球的專案管理人員都能夠得到科學的專案管理知識。美國專案管理協會(PMI)一直致力於專案管理領域的研究工作,全球PMI成員都在為探索科學的專案管理體系而努力。今天,PMI制定出的專案管理方法已經得到全球公認,PMI也已經成為全球專案管理的權威機構,其組織的專案管理資格認證考試,也已經成為專案管理領域的權威認證。全球每年都有大量從事專案管理的人員參加PMP資格認證。[@more@]
現在,越來越多的面臨著激烈競爭的企業意識到,應該更有效地配置一個高度專業化而且精益的員工隊伍;開始懂得了在專案管理中專案小組更好地協作(Collaboration)的重要性;也意識到透過專案管理可以更好地在高階管理層和專案幹線人之間共享資訊。
那麼,專案管理未來的發展趨勢是怎樣的呢?
第一, 我們將可以看到,更多的企業開始接受專案管理的思想,並使用專案管理的技術和方法進行管理。
第二, 為了實現專案管理的全部潛能,許多企業將對他們的專案經理和專案小組進行培訓,並鼓勵他們取得專業認證。同時設立標準,不僅要保證專案小組成功,而且也要保證公司層面持續的成功。
第三, 轉向專案管理的努力將使企業在尋找專案管理系統時,不僅關心整合,還要考慮協作(Collaboration)和專案智慧(Project Intelligence)。一個整合的系統可以使企業用最小的努力管理整個專案生命週期;而一個具有協作功能的專案管理系統,卻可以對所有的專案干係人(合作伙伴、客戶、承包商和其他專案干係人)提供訪問和視覺化功能,因此協作變得更加重要。
相關小知識
IPMA: 國際專案管理協會,是一個在瑞士註冊的非贏利性組織,是專案管理國際化的主要促進者。IPMA建立於1965年,最早是一個在國際專案領域的專案經理之間交流各自經驗的論壇。1967年,IPMA在維也納主持召開了第一屆國際會議,專案管理從那時起即作為一門學科而不斷髮展。
IPMA的成員主要是各個國家的專案管理協會,到目前為止共有29個成員組織。這些國家的組織用他們自己的語言服務於本國專案管理的專業要求,IPMA則以廣泛接受的英語作為工作語言提供有關需求的國際層次的服務。為了達到這一目的,IPMA提供了大量的產品和服務,包括研究與發展、培訓和教育、標準化和證書制以及有關廣泛的出版物支撐的會議、學習班和研討會等。
PMI: Project Management Institute(美國專案管理學術組織),成立於1969年,是一個有近5萬名會員的國際性學會。它致力於向全球推行專案管理,是專案管理專業最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織,在教育、會議、標準、出版和認證等方面發起技術計劃和活動,以提高專案管理專業的水準。PMI正在成為一個全球性的專案管理知識與智囊中心。
PMI的專案管理專業人員認證與IPMA的資格認證有不同的側重。它雖然有專案管理能力的審查,但更注重於知識的考核,參加認證的人員必須參加並透過包括200個問題的考試。專案管理現在已經成為美國的優選職業,根據統計資料,在美國,從事專案管理工作的初級工作人員年薪在4.5~5.5萬美元,中級人員在 6.5~8.5美元,高階人員為 11~30萬美元。美國的大學開始設立專案管理的碩士學位,並有取代MBA專業學位的趨勢。
PMBOK:Project Management Body of Knowledge,簡稱為PMBOK。這是PMI在20世紀70年代末提出的專案管理的知識體系。該知識體系構成了PMP考試的基礎,它的第一版是由200多名國際專案管理專家歷經四年才完成的,集合了國際專案管理界精英的觀點,避免了一家之言的片面性。而更為科學的是,每隔數年,來自於世界各地的專案管理精英會重新審查更新PMBOK的內容,使它始終保持權威的地位。
由於從提出知識體系到具體實施資格認證有一整套的科學手段,因而使 PMI 推出的PMBOK充滿了活力,並得到了廣泛的認可。國際標準組織(ISO)以PMBOK為框架制訂了 ISO10006標準。同時ISO 透過對PMI 資格認證體系的考察,向PMI頒發了ISO9001質量管理體系證書,表明PMI 在發展、維護、評估、推廣和管理PMP認證體系時,完全符合ISO 的要求,這也是世界同類組織中唯一獲此榮譽的。
PMP:PMP是由PMI發起的專案管理專業人員資格認證,其目的是為了給專案管理人員提供一個行業標準,使全球的專案管理人員都能夠得到科學的專案管理知識。美國專案管理協會(PMI)一直致力於專案管理領域的研究工作,全球PMI成員都在為探索科學的專案管理體系而努力。今天,PMI制定出的專案管理方法已經得到全球公認,PMI也已經成為全球專案管理的權威機構,其組織的專案管理資格認證考試,也已經成為專案管理領域的權威認證。全球每年都有大量從事專案管理的人員參加PMP資格認證。[@more@]
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-941289/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 專案管理9大知識體系與5個具體階段 1(轉)專案管理
- 專案管理9大知識體系與5個具體階段2(轉)專案管理
- 專案管理九大知識體系(轉)專案管理
- 專案管理知識體系術語(二) (轉)專案管理
- 專案管理知識體系術語(三) (轉)專案管理
- 專案管理知識體系術語(四) (轉)專案管理
- 專案管理知識體系術語(五) (轉)專案管理
- 專案管理知識體系術語(六) (轉)專案管理
- 專案管理九大知識體系 質量管理(轉載)專案管理
- 專案管理九大知識體系之:採購管理(轉)專案管理
- 軟體專案管理Follow Me--軟體專案管理基礎知識專案管理
- IT專案管理-計劃階段(轉)專案管理
- 知識管理體系與資訊優化優化
- 專案管理:職業生涯的一個階段(轉)專案管理
- 具體的知識 && 知識在專案中的應用(以指標和記憶體的知識引出)指標記憶體
- 專案管理過程之管理體系 (轉)專案管理
- 構造情境化知識管理體系(轉)
- 專案管理過程中的知識管理初探3(轉)專案管理
- 專案管理與軟體工程(轉)專案管理軟體工程
- [原創]專案管理知識體系指南之 3專案管理過程思維導圖專案管理
- 專案管理軟體與IT業界專案經理人的關係(3)(轉)專案管理
- 專案管理知識體系指南(PMBOOK指南)(第5版) 閱讀摘要專案管理
- 專案管理不同階段的重點(轉)專案管理
- 企業知識管理體系與資訊系統
- 如何使用專案管理設計專案五個階段專案管理
- 管理晉階祕籍:一個成功的軟體專案,該如何規範管理體系?
- 給專案管理做個體檢(轉)專案管理
- IT專案管理:問題、體系、方法(轉)專案管理
- [原創]專案管理知識體系指南之 5範圍管理思維導圖專案管理
- 淺析敏捷專案管理中的5大階段敏捷專案管理
- 如何將「知識」體系化管理
- 淺談工程建設專案施工階段的專案管理(轉)專案管理
- [原創]專案管理知識體系指南之 11專案風險管理維導圖專案管理
- 專案管理知識在銀行系統應用(轉)專案管理
- 軟體測試需要具備的知識體系(個人總結)
- 軟體專案管理之系統思考(轉)專案管理
- 專案管理體系實施方法論(轉)專案管理
- 軟體專案管理過程改進與認知過程-轉載專案管理