專案管理知識體系術語(五) (轉)[@more@] 知識體系術語(五)

1. Project 專案:namespace prefix = o ns = "urn:schemas--com::office" />

為完成一個唯一的產品或服務的一種一次性努力。

2. Project Charter 專案許可證

由高階管理部門提供的一個文件，它給專案經理特權把組織的資源應用到專案工作中。

3. Project Communication Management 專案溝通管理

專案管理的一個子集。它包括確保專案資訊恰當地收集、分發所要求的過程。它由編制溝通計劃、資訊分發、報告和行政管理收尾組成。

4. Project Cost Management 專案成本管理

專案管理的一個子集。它包括確保專案在批准的預算內完成專案所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制組成。

5. Project Human Re Management 專案人力資源管理

專案管理的一個子集。它包括使參加到專案的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設組成。

6. Project Integration Management 專案綜合管理

專案管理的一個子集。它包括使各個專案元素能夠恰如其分地協調所要求的過程。它由專案計劃開發、專案計劃執行和整體變更控制組成。

7. Project Life Cycle 專案生命期

按順序的專案階段的總體，這些階段的名稱和數量是由參加專案機構的控制需要來決定的。

8. Project Management(PM) 專案管理

在專案工作中應用知識、技能、工具和技術完成專案，以便滿足或超過專案干係者需要和期望。

9. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 專案管理知識體系

一個描述在專案管理的專業之內的知識的總和全稱術語，像其他的專業（例如：法律、醫藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發展它的實踐家和學術工作者支撐的。PMBOK包含透過實踐檢驗，並得到廣泛應用的傳統作法和已經得到部分應用的創造性做法。

10. Project Management Software 專案管理

專門用來輔助進行計劃和控制專案成本和進度等的應用。

11. Project Management Team 專案管理班子

直接參與到專案管理工作中成員。在某些小的專案中，專案管理班子可能實際上包括全部專案組成員。

12. Project Manager(PM) 專案經理

負責管理一個專案的人。

13. Projectwork Diagram 專案圖

任何表示專案工作邏輯關係的圖示表示。為了反映專案的年度序列關係，網路圖總是從左向右繪製。經常錯誤地叫做PERT圖。

14. Project Phase 專案階段

邏輯上相關的專案工作的總和。通常結束在一個主要的可交付成果完成時。

15. Project Plan 專案計劃

用來指導專案執行和控制正式批准的文件。專案計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設和決定，以便使專案干係者之間的溝通，提供的書面計劃包括範圍、成本和進度的批准的基準計劃。一個專案計劃可以是概括性的，或詳細的。

16. Project Plan Development 專案計劃開發

利用其他編制計劃過程的結果，合成一個連貫的、表達清楚的文件。

17. Project Plan Execution 專案計劃實施

透過執行專案內的工作來完成專案計劃。

18. Project Planning專案計劃編制

開發和維護專案計劃。

19. Project Procurement Management 專案採購管理

專案管理的一個子集。它包括從執行組織的外部獲得貨物或服務所要求的過程。它由編制採購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應商選擇、合同管理和合同收尾組成。

20. Project Quality Management 專案質量管理

專案管理的一個子集。它包括確保專案將滿足所執行的標準需要所要求的過程。它由編制質量計劃、質量保障和質量控制組成。

21. Project Risk Management 專案風險管理

專案管理的一個子集。它包括對於專案風險的識別、分析和應對所要求的過程。它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發和風險應對控制組成。

22. Project Schedule 專案進度計劃

執行專案工作和達到里程碑編制的計劃日期。

23. Project pe Management 專案範圍管理

專案管理的一個子集。它包括確保成功地完成專案，專案要包括並且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、範圍計劃編制、範圍核實和範圍變更控制組成。

24. Project Team member 專案隊伍成員

直接或間接向專案經理報告工作的人員。

25. Project Time Management 專案時間管理

專案管理的一個子集。它包括確保專案按規定時間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續時間估算、進度計劃開發和進度控制組成。

26. Projectized Organization專案型組織

專案經理具有全部權力指定優先順序別，並指揮分配到專案的每個人的工作任何組織結構。

27. Quality Assurance(QA) 質量保障

（1）按一個常規標準評估整個專案的執行情況，提供專案將能夠滿足相關質量標準的置信度。（2）指定負責質量保障的組織單位。

28. Quality Control(QC) 質量控制

（1）監視特定的專案結果，測定它們是否遵照相關的質量標準，識別並排除未滿足執行要求的原因的過程。（2）指定負責質量控制的組織單位。

29. Quality Planning質量計劃編制

確定質量標準，並且確定如何達到這些標準。

30. Remaining Duration(RDU) 剩餘持續時間

完成一項工作還需要的時間。

31. Request for Proposal(RFP) 請求建議書

RFP是一種招標文件，用來從預期的產品或服務的賣方徵集建議書。在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。

32. Request for Quotation(RFQ) 請求報價單

一般說來，這個術語等同於請求建議書。但是，在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。

33. Reserve 儲備量

為了減輕成本和（或）進度風險，編制在專案計劃中的一種準備量。通常和一個修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應急儲備量）提供進一步的緩解什麼型別的風險細節說明。修正術語的特定含義因應用領域而不同。

34. Resource Leveling 資源平衡

任何由於資源管理的考慮而決定進度計劃（開始和完成日期）的網路分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難於管理其變更）。

35. Resource-Limited Schedule 資源進度計劃

專案開始和完成日期反映出預期的資源限量的專案進度計劃。最終的專案計劃總應當是資源約束前提下計劃。

36. Resource Planning資源計劃編制

確定為了完成專案工作，需要什麼資源（人、裝置和材料），數量為多少。

37. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責任分配矩陣

一種把專案組織結構和工作分解結構相關連的結構，它幫助確保專案範圍中的每個工作元素都指定有負責人員。

38. Responsibility Chart 責任圖

參閱責任分配矩陣。

39. Responsibility Matrix 責任矩陣

參閱責任分配矩陣。

40. Retainage 保留金

合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成後才支付這筆款項。

41. Risk Event 風險事件

可能影響專案變得更好或更壞的隨機發生的事件。

42. Risk ntification 風險識別

確定哪些風險事件可能影響專案。

43. Risk Response Control 風險應對控制

在整個專案進行期間對於專案風險上的變化做出反應。

44. Risk Response Development 風險應對開發

確定擴大機會或減輕威脅辦法。

45. S-Curve S曲線

累積的成本、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時間點進行繪製。其名稱是因為在一個專案上產生的這些曲線類似於S的形狀而獲得的，它在開始時段內上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最後階段緩慢收尾。

46. Schedule 進度計劃

參閱專案進度計劃。

47. Schedule Analysis 進度計劃分析

參閱網路分析。

48. Schedule Compression 進度計劃

參閱持續時間壓縮。

49. Schedule Control 進度計劃控制

控制專案進度計劃的變化。

50. Schedule Performance Index(SPI) 進度執行指數

已經執行工作預算對計劃執行預算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。

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