專案管理的 五大過程

啟動過程組：

（1）制定專案章程：誕生專案，併為專案經理“正名”；

（2）識別干係人：搞清楚誰與專案相關；

規劃過程組：

（3）制定專案管理計劃：編制專案執行的藍圖；

（4）收集需求：收集要做什麼；

（5）定義範圍：確定要做什麼；

（6）建立工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；

（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；

（8）排列活動順序：確定工作執行的先後順序；

（9）估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作；

（10）估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；

（11）制定進度計劃：描繪出整個專案的實施程式；

（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；

（13）制定預算：批准完成工作所需要付出的代價；

（14）規劃質量：確定合格的標準；

（15）制定人力資源計劃：需要什麼人、需要多少人；

（16）規劃溝通：專案干係人需要什麼，如何給到他們；

（17）規劃風險管理：定義如何對待風險；

（18）識別風險：風險，你在哪裡；

（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；

（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；

（21）規劃風險應對：定義如何應對風險；

（22）規劃採購：買什麼，如何買；

執行過程組：

（23）指導與管理專案執行：按圖索驥；

（24）實施質量保證：透過過程保證質量；

（25）組建專案團隊：讓巧婦能為有米之炊；

（26）建設專案團隊：激發團隊的潛能；

（27）管理專案團隊：大家好才是真的好；

（28）釋出資訊：把資訊傳遞給需要的人；

（29）管理干係人期望：溝通並滿足干係人的需求；

（30）實施採購：購買要買的東西；

監控過程組：

（31）監控專案工作：盯著，不停地盯著；

（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；

（33）核實範圍：讓使用者接受專案成果；

（34）控制範圍：讓範圍在可控之內；

（35）控制進度：讓進度在可控之內；

（36）控制成本：讓費用在可控之內；

（37）實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；

（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；

（39）監控風險：讓風險在可控之內；

（40）管理採購：讓本次購買可控；

收尾過程組：

（41）結束專案或階段：給專案（階段）畫“句號”；

（42）結束採購：給本次購買畫“句號”。