資訊系統專案管理系列之三：專案管理過程

資訊系統專案管理系列之三：

專案管理過程

釋出日期：2011年3月18日星期三作者:EricHu

 

     　　說明：本文屬作者的讀書筆記。

     勤能補拙、笨鳥先飛。

   

     專案管理是一項整體的努力。專案管理的整體性要求每一個專案和產品過程同其他過程恰當地配合與聯絡起來，只有這樣才便於協調。

      過程就是一組為了完成一系列事先指定的產品、成果或服務而須執行的互相聯絡的行動和活動。

    在專案管理領域，專案管理的五個專案過程組具有明確的依存關係並在各個專案中按一定的秩序執行。這五大過程組是：

·     啟動過程組——定義並批准專案或階段。

·     規劃過程組——定義和細化目標，規劃最佳的行動方案，從各種被選方案中選擇最優方案，以實現專案或階段所承擔的目標和範圍。

·     執行過程組——整合人員和其它資源，在專案的生命期或某個階段執行專案管理計劃。

·     監控過程組——要求定期測量和監控進展，識別與專案管理計劃的偏差，以便在必要時採取糾正措施，確保專案或階段目標達成。

·     收尾過程組——正式接受產品、服務或工作成果，有序有結束專案或階段。

專案過程組和專案管理知識領域的對映關係如表：

專案管理過程組 知識領域	啟動過程組	計劃過程組	執行過程組	監督與控制過程組	收尾過程組
專案整體管理	制定專案章程 制定專案範圍說明書（初步）	專案管理規劃	指導和管理專案執行	監視和控制專案工作； 整體變更控制	專案收尾
專案範圍管理		範圍規劃 範圍定義 建立WBS		範圍驗證 範圍控制
專案時間管理		活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 制訂進度計劃		進度控制
專案成本管理		成本估算 成本預算		成本控制
專案質量管理		質量規劃	執行質量保證	執行質量控制
專案人力資源管理		人力資源計劃編制； 團隊組建	團隊建設	團隊管理
專案溝通管理		溝通計劃編制	資訊釋出	績效報告； 干係人管理
專案風險管理		風險管理計劃編制； 風險識別； 定性風險分析； 定量風險分析； 風險響應規劃		風險監控
專案採購管理		採購規劃； 計劃簽約	請求賣方回應賣方選擇	合同管理	合同收尾

 

 

 

© 2011  EricHu

原創作品，轉貼請註明作者和出處，留此資訊。

 

 

------------------------------------------------

cnBlobs:http://www.cnblogs.com/huyong/
CSDN：http://blog.csdn.net/chinahuyong